Сибирские огни, 1967, № 5

торый относительно смычки между городом и деревней был, что называется, без поня­ тия. «Ведь даже если хорошо зарабатываешь,— говорил он,— все равно корову надо свою держать — для ребятишек. В магазинах не то что молока,— сметаны, масла не купишь. Колхоз? Есть рядом, как же! Что ни лето, ездим помогать. А они нам что-ни­ будь дают? Да никогда этого не бывало!» А на другой день мы выяснили, что винова­ ты не колхозники, а руководи гели ОРСа, которые, кстати, должны были предстать с отчетом перед партийным бюро леспромхоза... Это — элементарный пример политиче­ ского аспекта хозяйственной работы. То, что мы называем сознательностью, есть вели­ чина, чрезвычайно круто переходящая через нуль: только что она была положитель­ ной, и вот уже в минусе,— следствие допущенной ошибки, хотя бы и хозяйственной. За пишущей машинкой вопрос о цели работы не менее важен, чем скажем, за рычагами тягача, пробирающегося к скважине... Очерк или статья — не резолюция. То, что мы написали, еще не постановление о строительстве жилья или улучшении снабжения, которое завтра же начнет безукоризненно выполняться,— хотя нам, разу­ меется, хотелось бы, чтоб слова наши оказали какое-то действие. Но главное, чего хотелось бы от этих страничек,— чтобы кто-то незнакомый нам, ищущий, где прило­ жить свои силы и свой ум, зажегся интересностью и трудностью управления и органи­ зации, от которых зависит столь многое в жизни всей страны. Нам нужны руководители нового типа повсюду, на каждом участке работы. По­ пуляризировать этот род деятельности — задача тем более важная, что в свое время, в силу разных причин, создалась даже мода на непопулярность руководящей работы. Сказались тут и инфляция громких слов и многое другое... И вот получилось, что на тех, кто становился начальником цеха или соглашался на работу в сельхозуправлении, товарищи — инженеры, скажем,— смотрели с недоумением, в лучшем случае — со снисхождением. А уж кого «брали» с производства в управление, иначе говоря — заставляли переходить на эту работу,— тех попросту жалели... Существовал также взгляд на управленческие кадры чуть ли не как на нахлебников. Такие нотки проскаль­ зывали и в печати во время кампаний по огульному сокращению административного аппарата и переводу «конторщиков» поближе к производству. А чего стоит так часто повторявшийся в разных вариантах литературный сюжет — Передовой Рабочий, борясь с Косным Руководством, исправляет ошибку Инфантильного Академика. Вот уж, дей­ ствительно, «одним махом семерых убивахом»... Складывается впечатление, что если физике, например, литература помогла, то организация и управлению... Тем более важ­ ным представляется это сейчас. В Томском обкоме КПСС сектором нефти и газа заведует Иван Арсентьевич Иванов, который до последнего времени был главным геологом на Среднем Васюгане, где получил орден Ленина. Мы пришли к нему, когда он был на работе в-сего лишь третий день,— вместе осматривали кабинет, мастерили пепельницу из листа бумаги. Звонили из экспедиции друзья, разные вопросы осторожно задавали: «Ну, как ты там? Что сейчас делал?..» Мы смотрели на Иванова, видели руководителя, которого и хоте­ ли бы видеть в этом кабинете, и размышляли о том, о чем написали здесь. Разговоры с геологами начались в Новосибирске, а закончились в самой верхней точке, до которой они добрались,— на Каменном Мысу, что в Обской губе, за поляр­ ным кругом... А едва застыли болота в тундре, поисковики отправились дальше. Неф­ тяная и газовая Сибирь растет... Вспоминается, как мы поднялись в первый раз на вышку. Стояли наверху, на площадке, смотрели вниз и видели дизелистов у подъемника, электрика у генератора и еще кого-то, ощипывающего утку у балка,— тоже важное здесь дело; слушали тишину болот и четкие голоса на ее фоне,— спокойные, раздра­ женные, всякие; и разговаривали о том, что это ведь не просто осколок технической цивилизации, заброшенный сюда наподобие марсианской экспедиции. Это первая ве­ сточка новой жизни, которая начинается среди изумрудных и коварных болот, з огром­ ном краю, на целом материке, который зовется Западной Сибирью. 39