Сибирские огни, 1966, №8

Ленина на первом варианте плана ГОЭЛРО о том, что энергию нужно бросить в про­ странство, сделать план более широким, его указания в плане научно-технического преобразования страны об ориентации на химизацию индустрии и поточное производ­ ство во всех отраслях учили тому, как нужно составлять экономические проекты. Главному экономисту завода, инженеру Табалову, не нужно было пояснять, что «проект» в переводе на русский — бросок вперед. Но делать бросок вперед — значит брать на себя крутые обязательства. Д о экономической реформы это было равно­ сильно добровольному зачислению в ше­ ренгу отстающих. Предприятие, заявившее о том, что его потолок — не игрек, а игрек плюс зэт, че­ рез год получало план игрек плюс два зэта. И конечно вынуждено было отставать, ибо увеличить выпуск продукции за год на 16 процентов вместо стандартных восьми ' можно было, только оснастив цеха допол­ нительными мощностями. Но на комбинате твердых сплавов ре­ шили не только увеличить план выпуска, но и пересмотреть планы накоплений, при­ былей, при этом брали на себя обязатель­ ства, совершенно необычные в истории планирования. В Союзглавметалле, в пла­ новых организациях были удивлены, когда руководители комбината заявили, что они намерены сберечь народному хозяйству около четырех миллионов рублей в год. Каким образом? Оказывается, на ком­ бинате прежде всего рассчитали, какую экономию принесет народному хозяйству повышение стойкости твердых сплавов. В научном Институте твердых сплавов уж е работали над такими компонентами из металлов, которые увеличат их стой­ кость и естественно сократят потребление. Институт твердых сплавов приходил к на­ чалу новой пятилетки с разработанной технологией таких резцов, бурового ин­ струмента, долголетие и прочность которо­ го превышали все известные образцы. Ин­ ститут давал гарантию, что век искусст­ венных «алмазов» увеличится на одну де­ сятую. А на комбинате эту гарантию воспри­ няли по-социалистически: разрабатывая ус­ ловия перехода на новую систему планиро­ вания, твердосплавщики прежде всего под­ считывали ту экономию, которую они мог­ ли дать всему народному хозяйству, а не только своему предприятию. И составляя новые планы, на комбина­ те готовились к ним по-иному, нежели прежде. Раньше комбинат получал заявки на свою продукцию через Союзглавметалл. Сбытовики рассуждали, как все сбытовики: «В цехах, на буровых, в шахтах — народ грамотный, знает, чем резать, как резать. Того, что им не нужно, не закажут. Это галантерейщикам нужно спрос изучать. На запонки, кружева, разные рукоделия спрос меняется в зависимости от моды, а в тех­ нике моды нет». Теперь Павел Ильич Табалов пред­ ложил выехать специалистам на буровые, в цеха, на шахты и на месте изучить спрос, не доверяя слепо заявкам Госплана. — Разве история с рэлитом ничему не научила? — задавал он вопрос тем сбыто­ викам, которые никак не могли понять, по­ чему из Москвы нужно ехать за тридевять земель изучать спрос. История развертывалась так: Союзглав­ металл на 1964 год запланировал производ­ ство и поставку рэлита в таком же объеме, как в 1963 году. Он предназначался для долот мелкого бурения. Но у Табалова бы­ ли сигналы, что на тех тридцати предприя­ тиях, которые раньше требовали рэлит, те­ перь для долот мелкого бурения потребля­ ют другой сплав. Союзглавметалл упорствовал. Планови­ ков этого учреждения не беспокоило, что одна пятая рэлита осталась на складе в 1964 году. План выпуска устаревшего спла­ ва был оставлен прежним. В 1965 году на складах комбината скопилась половина выпущенного за год рэлита. Но и на 1936 год Союзглавметалл сохранил прежний объем его производства. Павел Ильич решил начать оформление двухсторонних хозяйственных договоров между комбинатом и потребителями его продукции. Коллектив комбината не мог больше держать на складе на сотни тысяч рублей неходовой продукции. Я был на комбинате в дни, когда впер­ вые в его истории устанавливались прямые связи между цехами и потребителями твер­ дых сплавов. В эти дни в цехах предприя­ тия буквально все занялись подсчетами. Так, на участке прессования твердых спла­ вов бригады считали, прикидывали, наме­ чали, как уменьшить отходы. Каждый уча­ сток бригады имел право на получение пре­ мии, если количество отходов будет ниже 2,7 процента. И премии солидной — до од­ ной пятой тарифной ставки. Весна первого года новой пятилетки очень символична для предприятия. Это весна экономической реформы. И во всех цехах от экспериментального до «алмазно­ го» — упорно ведется разведка. Люди ищут, как улучшить качество, усовершен­ ствовать технологию. Результат труда каж­ дого человека, работающего на комбинате, сливается с результатами работы всего предприятия, личная заинтересованность — с коллективной заинтересованностью. У этих психологических факторов ныне чет­ кий измеритель — использование производ­ ственных фондов. Материальная заинтере­ сованность каждого твердосплавщика те­ перь определена использованием техноло­ гии и сырья. Раньше на комбинате твердых сплавов, как и на других предприятиях, можно бы­ ло услышать скептические заявления эко­ номистов: — Хозрасчет без оценочных показате­ лей — липа. На разработку их нужно за­ тратить годы, а истинной каргины не выя­ вишь. * — — '