Сибирские огни, 1966, №8

ства с ласкающими взгляд строгими, но чеканными формами. Гастев предложил нам бывать в инсти­ туте ежедневно, становиться за тиски, изу­ чать методы работы, а у себя в Донбассе популяризировать их. — Воспевайте время, считайте каждую алмазинку-секунду,— говорил невиданный слесарь. Оказывается, не случайно Николай Ни­ колаевич Ляшко назвал Гастева слесарем. Хотя Гастев учился в парижской высшей школе социальных наук, он писал в анкетах о себе «слесарь-конструктор». Он провидел, что через годы слесари вырастут до уровня инженерного персонала, а инженеры будут выполнять работу слесарей на монтаже ки­ бернетических машин, турбин, реактивных двигателей, счетных установок. — Самое ценное и самое большое до­ стояние человека и человечества — это вре­ мя. Об этом говорено было много,— повто­ рял Гастев при каждой встрече,— но как экономить время, думали мало. Мы научно организуем труд, но хорошо организовать можно только тогда, когда найдено самое рациональное движение для данной трудо­ вой операции, когда за эталон взята самая лучшая технологическая схема при отлич­ ном оборудовании, размещении его, при хо­ рошем инструменте, освещении. Всюду — от конструкторского бюро до участка цеха. В ЦИТе мы изучаем азы рабочих движе­ ний — беда, что пока на ощупь. Гастев мечтал о приборах, которые бу­ дут записывать напряжение мускулов, ритм сердца, обращение крови у токарей, слеса­ рей, шлифовальщиков, столяров. — Знать, как работать, как отдыхать. Одновременно в ЦИТе изучали ритм ра­ боты, качество каждой операции. Здесь стремились изжить слово «брак». Алексей Капитонович негодовал, произнося это слово: — Должны понять наши экономисты, ин­ женеры, что нет мертвых материалов. Есть сумма труда, овеществившего дары приро­ ды, сделавшего их полезными обществу. Кусок металла? — спрашивал он, показывая на заготовку гаечного ключа.— Это сгусток человеческого труда — от добычи руды до транспортировки стали из цеха. Берегите труд и материалы во имя человека, для че­ ловека. Поэтическими становились цифры произ­ водительности труда, расходов материалов, когда их расшифровывал Гастев — этот не­ бывалый слесарь, умевший считать, влюб­ ленный в организацию вдохновенного, само­ го производительного труда. Он досадовал, что невелики отряды но- товцев: — Поддерживают меня только Михаил Платонович Керженцев, Валерьян Влади­ мирович Куйбышев, московские директора Архангельский, Чистяков. А кто в союзе с нами в Донбассе, на Урале? Нужно делать броски в глубь страны. Всюду, куда при­ дет электроэнергия. Она ведет за собой но­ вую промышленную революцию. Гастев мечтал расширить изучение прие­ мов организации труда, создать курсы для текстильщиков, горняков, сталеваров, рабо­ чих стекольной промышленности. Догматики сделали все возможное для того, чтобы Центральный Институт Труда прекратил свою деятельность. Но Гастев продолжал свои исследования. Организуя работу авиапромышленности, он основывал стратегию поточного производства самоле­ тов, разрабатывая нормали, оснастку цехов авиапредприятий. На некоторых передовых заводах страны, не упоминая имени Гасте­ ва, Керженцева, Куйбышева—основополож­ ников научной организации труда в Совет­ ском Союзе, последователи их продолжали поиски. Для них были девизом слова Куй­ бышева, произнесенные на второй всесоюз­ ной конференции по НОТ: — НОТ нужно понимать, как процеес внесения в существующую организацию труда добытых наукой и практикой усовер­ шенствований, повышающих общую произ­ водительность труда. Несмотря на то, что термин научной ор­ ганизации труда был объявлен еретическим, островки НОТа оставались в цехах передо­ вых предприятий. Но теория научной орга­ низации труда не разрабатывалась. Не изу­ чалась трудоемкость отдельных операций. Восторжествовали примитивные методы обучения профессиональным приемам ра­ боты. Рассчитанный бросок Немало времени затратил я, разведы­ вая предприятие, где не только были гото­ вы давать с рубля затрат три рубля отда­ чи (получать такие прибыли, которые поз­ воляли бы не только погашать обязательст­ ва перед страной, но и откладывать накоп­ ления для стимулирования производитель­ ной работы), но и смело начинали выпуск новой продукции, освоение перспектив­ ных видов ее, совершенной технологии. Уж очень осторожно принимались за освоение нового даж е на тех предприятиях, где, как говорят, были в ажуре финансовые дела. Наконец отыскал: в Москве мощный коллектив начинал проходку в пластах не­ изведанного экономического кряжа, кото­ рую можно сравнить по трудности с про­ ходкой тоннеля в горных породах порфир­ ной крепости. В цехах и управлении этого предприя­ тия люди уже осуществили стратегический бросок в экономику, о котором раздумывал Феликс Кондратьевич. Никто из руководи­ телей предприятия и начальников цехов, конечно, не мог найти ни одного наставле­ ния по промышленной стратегии. Только труды Ленина по созданию ГОЭЛРО, вы­ ступления Дзержинского, Орджоникидзе учили промышленной стратегии. Замечания