Сибирские огни, 1966, №8

— Был бы я журналистом или писате­ лем, написал бы очерк о записной книжке делового человека. Большое дело — этот ежедневный учет расхода всего, от материа­ лов до времени. Без учета (и анализа) на каждом участке — что израсходовали, что сберегли, почему и как — большой экономии не добьешься. Теперь в ходу рассуждения: «Стимулы все заставят беречь». Но на каж­ дый шаг инструкции не составишь, береж ­ ливость должна войти в кровь и плоть лю­ дей. Вы бывали в Европе? Я во время вой­ ны в Выборге видел приходно-расходные книжки хозяек, в которые они ежедневный расход каждой щепоти соли, соды, других разностей записывали. А загляните в наш механический: там на наладке работают немцы из ГДР. У каждого— записная книж­ ка с учетом расхода материалов. Мы их не обязывали такие книжки заводить. Спра­ шиваю — зачем? «Я дома свой пфенниг счи­ таю. А разве пфенниг фирмы ничего не стоит?» Вот так-то! А мы что делаем для воспитания бережливости? Увы! Это со школы нужно начинать. Если человек не научился промакашку и карандаш беречь, потом будет сеять все ворохами. Нужно уезжать. Перед отъездом зашел к Феликсу Кондратьевичу. Спросил, не ве­ дет ли он дневника — было бы интересно познакомиться. — Не вел никогда,— вздохнул Феликс Кондратьевич,— и вряд ли это мне удастся. Давно хочу написать записки «Почему мне это не далось» — о замыслах и воплощени­ ях. Но пишу объяснения, доклады, разные справки. Теперь дела начинаются особенно острые: с июля завод перейдет на работу по шести показателям. Новое плавание, а лоций мало. Придется самому составлять. Он усадил меня в кресло, устроился в другое напротив, заговорил: — Как большинство предприятий доби­ вается эффективности? Главным образом, обновляя производственный фонд, заменяя машины. Что касается научной организации, рационального управления призводством — в эти глубины не входят. Многие рассужда­ ют так: «Куда уж нам до НОТ, когда нас на невыполнение прет, где штурмуют, там НОТу не место». — То, что мы будем работать экономич­ но, не подлежит сомнению. Вы были у нас во всех цехах, видели, как вскрывают резер­ вы наши экономисты, рабочие, специалисты. Но ведь есть вещи, не зависящие от коллек­ тива, их нужно решать в широком масшта­ бе, для всех предприятий страны. У нас на предприятиях еще много людей, занятых не­ полный день, получающих льготные отпус­ ка, немало работающих временно. Много людей на подсобных, особенно на погрузоч­ ных работах. И результат: часть производ­ ственного оборудования простаивает порой половику рабочего дня. — И, наконец, прямо говоря, мы своих перспектив на предприятиях не знаем... Приходят проектировщики: на сколько смен проектировать новый цех? Кто подскажет? Какую стоимость оборудования принимать за эталон? Одна и та ж е токарная линия для производства подшипников стоит по калькуляции института 82 ООО рублей, по калькуляции СКВ—168 000. Мы во власти, как теперь принято говорить, волевых лю­ дей от проектирования. Конструкторы ча­ сто, не спросив нас, меняют узлы машин. Им легко: стер резинкой старое, оформил новый узел по расчету; а нам всю оснаст­ ку нужно переделывать, новые приспособле­ ния изготовлять. Часто бывает так: преду­ смотрят применение нового металла, а как его обрабатывать — ни им, ни нам неиз­ вестно. — Но самое главное — нужно свой стиль менять. Директора порою под надежной опекой были, на положении командиров ди­ визий решали тактические задачи. Пришла пора заниматься самим промышленной стратегией. За тебя министерство теперь д у ­ мать не будет. Один пример: сталь мы ва­ рили и будем варить, пока порошкового ме­ талла не получаем. Но в чем варить? Что строить — мартены или конверторы? — Все ратуют за конверторы. — А я раздумываю. Конвертор произ­ водителен, но в нем угорает пятнадцать про­ центов металла. Через полгода - - год наша первая печь совсем развалится. Что строить вместо нее? Как инженера, меня конвертор привлекает, да экономический червячок по- своему гложет. Ведь будем варить в нем нужную сталь с пятой плавки на десятую. Из-за угаров сталь влетит в копеечку. Уче- пые-металлурги пока только обещают найти способы сокращения угаров и точных ана­ лизов стали во время процесса. Нужно за­ ниматься хозяйственным проектированием — то есть делать бросок в будущее, стратеги­ ческий бросок. Сейчас частенько услы­ шишь — равняйтесь на лучшие заграничные образцы. По-моему, нужно их опережать, устремляться вперед. Осваивать не то, что заграничные фирмы выпускают, а то, что они собираются выпускать. В этом деле один в поле не воин. Тут нужен хороший квартет: директор, главный инженер, кон­ структор, экономист. Чтобы было, как в Персимфансе — был такой симфонический оркестр без дирижера, в нем музыканты так сыгрались, что друг друга по нартнтуре вели... Я понял, почему Феликс Кондратьевич отказался в свое время и от руководства проектным институтом и от кафедры в учеб­ ном институте. Он был организатором по призванию— и организатором талантливым. — Это что же за талант — быть дирек­ тором? — скажет иной читатель,— Главное, чтоб тебе этот пост доверили. К сожалению, такой взгляд распростра­ нен. Но он не оправдан. Директор доджей