Сибирские огни, 1966, №8

городе безработных нет, зато в цехах есть люди, которые не знают, что им делать. Пока экономисты из заводоуправления со­ бираются подсчитать загрузку рабочего дня, гораовые, сталевары, канавщики, газовщи­ ки давно все подсчитали. Пройдите на пло­ щадки мартеновских печей, к горнам до­ мен, спросите у сталеваров, горновых сколь­ ко их подручные и другие рабочие заняты в смену. Они вам укажут на тех, кто без работы на заводе. Таким безработным дай­ те полную нагрузку. Премируйте тех людей, кто умеет обходиться без лишних помощни­ ков. — Мы проводили хронометраж,— сооб­ щил директор.— Занятость большая. — С консультантами по хронометражу— с самими рабочими советовались? Нет? Вот казенный хронометраж толку и не дал. Зрение директора Сентябрь последнего года семилетки стал рубежным в жизни нашей страны. Никог­ да еще со времен нэпа и коллективизации экономические вопросы так не захватывали людей. И опытные руководители предприя­ тий и молодые рабочие, раскрывая свежий номер газеты, отыскивали рубрику «реше­ ния партии в действии», следили за экспе­ риментами на тех предприятиях, которые получили возможность самостоятельно пла­ нировать свою деятельность. Встречи с производственниками, умею­ щими экономить время, бережливыми, увле­ ченными разумным счетом, непререкаемо убедили меня, что в нашей стране огромное количество людей, не только отлично чув­ ствующих приход нового, но готовых про­ бивать ему пути сквозь наслоения косности и рутины. Но все встречи и беседы носили случайный характер, а хотелось вникнуть во все это поглубже, хотелось узнать, что волнует души. Я позвонил Феликсу Кондратьевичу — директору одного из сибирских машиностро­ ительных заводов — рассказал, какой бесе­ ды ж аж ду. И услышал приветливое: — Приезжайте. Самому хочется выго­ вориться. На нас проблемы ливнем хлыну­ ли. Порою с градом хлещут. «Любопытному и в Багдад недалеко»,— говорят на Востоке. Я выехал на завод. — Сегодня мне нужно побывать в про­ катном,— сразу после встречи сказал мне Феликс Кондратьевич.— Хотите со мной? В цехе Феликса Кондратьевича заинте­ ресовал склад прокатанного металла. Про­ ходя между грудами швеллеров, он сдер­ жанно, но колко расспрашивал начальника цеха о том, почему нельзя навести поря­ док. Потом остановился возле одной груды и с укоризной произнес: — Вот вы где рекламации производите! Начальник цеха посмотрел недоуменно на директора. — Те, что завод получает из-за корро­ зии деталей. Вы весь металл в грязь вали­ те. Металлург! Даю неделю срока1 весь про­ кат — на стеллажи. На каждый штабель — бирку. И представлять ежедневную сводку, что у вас на складе. Ну, а теперь зани­ майтесь своими делами, а мы пойдем по­ смотрим, что делается на стане «Триста». Он долго стоял, наблюдая, как пере­ страивают стан, а когда закончили пере­ стройку, спросил у молодого мастера: — Что же, быстрее нельзя перестраи­ вать? — Откровенно, товарищ директор? — ма­ стер переглянулся с вальцовщиком.— Бы­ вает, и быстрее перестраиваем. — Только раньше интересу не было,— произнес пожилой машинист стана.— Теперь пошевелимся. Говорят, за лишний прокат вдвое платить станут? — Пока подсчитываем, сколько нужно платить,— сказал Феликс Кондратьевич. — Нас позовите, мы подсобим,— усмех­ нулся мастер.— Не просчитаетесь, Феликс Кондратьевич покивал с улыбкой и повернулся, чтобы уйти, но тут машинист спросил с ехидцей: — Зачисточную машину поставят нако­ нец? Приходится самим металл зачищать... Больно долгие обещании с ней. — Поставим,— вздохнул директор,— обязательно поставим. Когда вышли из цеха, Феликс Кондрать­ евич сказал мне: — Слышали, как угостил меня репликой насчет обещанок? Был я на собрании в про­ катке год назад — дал слово, что зачисточ­ ную машину установим. Мне в Главснабе гарантию дали. А машина до сих пор не за­ наряжена. Зачищаем металл вручную. На этих операциях человек двадцать занято. Поработают несколько месяцев — и берут расчет: работа трудная, бесперспективная. — Скажите, кроме вас никто не мог на складе навести порядок? — спросил я. — Вы, значит, склад считаете пустячным местом? — рассмеялся Феликс Кондратье­ вич.— Так и я считал, пока не увидел, как Орджоникидзе приехал однажды к дирек­ тору машиностроительного завода, прошел на склад, посмотрел, как там навалом ле­ жат станки, запасные части и спросил: «План выполнили?» Ему отвечают— выпол­ нили. «А я вам не верю. В рапорте-то вы написали, что он выполнен — для меня и для банка написали, а потом из продукции наступившего месяца станете отгружать в счет того, что не додали за прошлый». Ор­ джоникидзе оставил инженеров из главка, приказал им отгрузить все, что было на складе, а то, что сдают цехи, складывать пока в другом месте. Оказалось, в самом деле не додали в прошлом месяце несколь­ ко станков. — Это для меня пример назидательный.