Сибирские огни, 1966, №2

Новые экономические службы предприятия, рождающиеся в процессе перестройки, будут расширять повседневные связи с наукой. Расчеты, убедительные и неопровержи­ мые, пронижут всю экономику предприятия, обеспечат ее непрерывный прогресс. Коренным образом должны изменяться функции всех заводских служб и любая будет в своей деятельности исходить из экономических расчетов. — На каждом заводе есть так называемые «основные фонды» или «основные» средства. Это станки, прессы, краны и другое оборудование. Когда господствовал «вал», об «основных фондах» не очень-то задумывались. Иное предприятие натаскивало' себе оборудования втрое больше, чем требовалось. При этом не нужно было заботиться, окупают ли себя тот или иной станок или машина. Теперь, когда командиром и конт­ ролером становится рентабельность, она проверит рублями из прибыли, выгоден заводу этот станок или лучше взять другой — подешевле и попроизводительнее. Всем известно, сколько оборудования простаивало или плохо использовалось на наших заводах. И он» почти не несли никакой ответственности за ущерб, который причинялся экономике в целом. Экономисты подсчитали, что если повысить отдачу с каждого рубля основных производственных фондов страны всего на одну копеечку, то этих копеечек хватит, чтобы построить пятьсот тысяч благоустроенных квартир— два города с миллионным- населением в каждом! Новые экономические рычаги сентябрьской реформы ставят основные фонды и правильное положение. За любой станок или машину, независимо от того, работают они или вообще простаивают, завод должен будет платить. И з чего платить? Разумеется, из прибыли! Петр Ефимович взял свой любимый синий карандаш, придвинул лист бумаги й продолжал: — Поясню на примере... Оценим основные фонды предприятия в 60 миллионов рублей. Окупиться они должны, скажем, за 15 лет. Стало быть ежегодно надо возвра­ щать по 4 миллиона рублей. Это количество прибыли можно как бы и не считать. Допустим, что общий фонд зарплаты составляет 10 миллионов рублей. Чтобы повысить материальный стимул, надо бы еще выплатить в виде различных премий хотя бы миллион рублей — десять процентов от фонда зарплаты. Еще один миллион надо бь» иметь для фонда социально-бытовых мероприятий и жилищного строительства. Разу­ меется, оба эти миллиона можно получить тоже только из прибыли! Четыре плюс два — шесть миллионов рублен прибыли — как бы минимум для такого предприятия! Если занижать годовой объем выпуска продукции, то снизится «двухмиллионная» часть прибыли, а «четырехмиллионную» придется отдавать во всех случаях! Выход один: увеличивать и увеличивать производство, выпуск продукции! И еще: лучше ис­ пользовать каждый станок, избавляться от ненужного оборудования, с меньшим» основными фондами добиваться наибольшего эффекта! Директор отодвинул исчерканную цифрами бумажку и вскользь заметил: — Такие задачки, только не абстрактные, а конкретные, применительно к своему цеху, участку, мастерской, лаборатории решают сейчас на всем заводе... Вот, например, существующий отдел по шеф-монтажу, который крайне необходим- для потребителей. До сих пор завод не мог его развивать из-за экономии копеек на командировочных расходах. И... пускал на ветер тысячи рублей. Строгие лимиты су­ точных не позволяли монтажнику пробыть на новой станции до пуска генератора. Тем- самым новостройка лишалась возможности квалифицированной консультации завод­ ского инженера. Зачастую по этой причине затягивались сроки пуска генератора. В то- время как сокращение срока ввода в эксплуатацию одного генератора хотя бы на пяти­ дневку окупает годовой фонд командировочных расходов всех инженеров-консуль- тантов завода Работники бюро материальных нормативов сегодня ломают голову над обоснова­ нием максимально-возможных норм расхода материалов, чтобы как можно больше их запасти впрок. А ведь при хозяйском подходе задача будет другая. Сократить расход материалов внутри завода, совершенствовать раскрой, разрабатывать предложения п> замене дорогих материалов более экономичными!