Сибирские огни, 1966, №2

При этом отпадает необходимость в ежегодном оформлении нарядов, повторном согласовании технических условий, разовой договорной кампании. Появится возможность не только длительных планов взаимных поставок (3—5 лет), но и проведения единой технической политики группой предприятий, поставляющих комплектное- оборудование. Завод или „Универмаг11? Внимание, дорогие читательницы! Обратите внимание на бигуди, которыми закру­ чиваете волосы. Если они куплены недавно, то вы без труда обнаружите на них ту же заводскую марку, что и на генераторах Братской ГЭС! Взгляните на шторы! Кольца, которыми они крепятся к палке, того же произ­ водства. Помешивая в стакане сахар, можете убедиться, что и ложечка имеет «энергети­ ческое» происхождение... Не трудно понять Петра Ефимовича, который категорически настаивает подверг­ нуть строгой экономической проверке целесообразность некоторых наспех созданных объединений или фирм. Фирмы и объединения нужно создавать на общности технологических процессов, широкого взаимного кооперирования с тем, чтобы эффективнее использовать производ­ ственные площади, оборудование, инструмент и ремонтные базы. И совершенно не разумно создавать фирмы, похожие на универсальные магазины, как это случилось при организации электромашиностроительного объединения в Новосибирске. На базе «го­ ловного» турбогенераторного завода создана фирма, в которую вошли, кроме завода, производящего оборудование для тепловозов и низковольтную аппаратуру, завод мест­ ной промышленности, производящий бигуди, чайные ложки, алюминиевую посуду, што- родержатели, электроплитки, светильники, зеркала и т. д. Нет никакой необходимости кооперирования «галантереи с генераторами», нельзя разумно использовать неподходя­ щие 01 ходы разнородных производств, вообще нет никаких оснований для такого объ­ единения. Особенно нелепо выглядят такие фирмы теперь в новых условиях. Часть вопросов, которые решались в фирмах, состоящих из разнородных предприятий (централизован­ ное изготовление инструмента, запасных частей и т. п.), могут быть решены без слож­ ной фирмецной структуры, путем прямых связей, исходя из экономической целесооб­ разности. Новые позиции заводских экономистрв Экономические службы Новосибирского турбогенераторного скоро пополнятся десятками квалифицированных работников. Это будут кадры, которые отлично знают предприятие. Новые работники придут не со стороны, а высвободятся за счет операций, которые станут ненужными. Изменятся и сами службы. Более рациональная структура сейчас тщательно про­ думывается (не такое это простое дело!) Генеральный директор с главным инженером наладили постоянную связь с учеными института экономики и организации промышлен­ ного производства, советуются о новых позициях заводских экономистов. Сейчас на турбинке экономической работой занимаются планово-экономический отдел, отдел труда и зарплаты, экономическая лаборатория, бюро экономического ана­ лиза на общественных началах. Но далеко не все были заняты по-настоящему полез­ ными делами. Например, двадцать штатных экономистов, как уже говорилось, ради определения «вала» ежемесячно делали многочисленные, но бесполезные подсчеты из­ менения остатков незавершенного производства. Прообразом будущей деятельности заводских экономистов, на наш взгляд, являет­ ся та «зеленая папка», о которой мы рассказывали выше.