Сибирские огни, 1966, №2

На соседнем металлургическом заводе, в том же Кировском районе, «вал» еще характернее проявлял себя в цехе эмалированной посуды. Главным показателем счи­ тался общий тоннаж. Выгоднее было сделать вместо десятка кружек одно большое ведро, что позволяло сразу поднять вал. Так и делали... Но так делать больше не будут. На Пленуме отмечалось, что валовой учет выпускаемой продукции не ориентирует предприятия на выпуск изделий, действительно необходимых народному хозяйству и населению. Вал нередко рождал низкосортную продукцию, которая загромождала промышленные базы и заваливала магазины уцененных товаров. Вал был «главой» целой армии всевозможных показателей, которые давались заводу «сверху». Десятки людей в заводоуправлении турбинки с утра до вечера, не разгибая спины, сидели и считали «незавершенку». Другие корпели над «показателями» по труду — его производительностью, численностью работников, средним заработком рабочего, расходованием фондов зарплаты и т. д. И если даже директор видел, что данную работу можно сделать меньшим числом людей, но с некоторой переплатой каждому из более умелых работников, то все равно действовать он был обязан по принципу — «пусть дороже и хуже, но зато по нормам». Новые принципы планирования просты, ясны и делают заводской коллектив на­ стоящим хозяином предприятия. Делайте только то, что у вас купят (а еще лучше — оторвут с руками!). Для этого устанавливается лишь общий фонд заработной платы, а вы уж, пожалуйста, подумайте, как его лучше тратить, чтобы дело шло не в убыток, а приносило прибыль народу в целом и достаток каждому труженику в отдельности. Созданные после Пленума Министерства будут обеспечивать единое руководство определенной отраслью экономики — ее производством, техникой, научно-исследователь­ скими работами. Именно — руководство, а не мелочную опеку! Вместо трех десятков обязательных «показателей» хозяйственной деятельности, по которым раньше надо было непрерывно отчитываться, предприятиям теперь будут утверждаться всего четыре показателя: ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ОСНОВНАЯ НОМЕНКЛАТУРА ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СУММА ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ На первый взгляд может показаться, что при таком «сокращении спроса» с ру­ ководителя, ему станет легче работать. Ничего подобного! Расширение прав и хозяйственной самостоятельности фабрики или завода, как сказано в новом «Положении о социалистическом государственном предприятии», тре­ бует от руководителя во много раз большей оперативности и широкого кругозора, гибкости, творческой фантазии, реалистического риска и гражданской смелости. Предприятие имеет теперь большие права в использовании фонда заработной платы в течение всего года. Оно самостоятельно, без регистрации в финансовых орга­ нах, составляет и утверждает структуру и штаты, вводит сдельную, повременную или аккордную оплату труда там, где находит нужным для отдельных групп рабочих, рас­ поряжается средствами от продажи излишнего оборудования и других ценностей, определяет смету административно-управленческих расходов и т. д. и т. п. А ведь есть директора, которые не мыслят себе, что можно что-нибудь сделать без команды «сверху», без «согласований» и «увязываний». Таким придется переучи­ ваться работать по-новому, либо уступать место другим. — Если говорить о важнейшей номенклатуре,— прдолжал П. Е. Базунов,— то для нашего объединения можно было бы ограничиться планированием турбо- и гидрогене­ раторов. Что же касается крупных электрических машин, электрооборудования для тепловозов и тракторов, то задание по ним определяется и регулируется планом по­ ставки насосов, компрессоров, тепловозов и тракторов с других предприятий. И здесь установление прямых связей заказчиков с поставщиками основного оборудования яв­ ляется наиболее рациональной формой.