Сибирские огни, 1966, №2

день электронно-вычислительные машины дадут расчет наилучшей загрузки оборудо­ вания в соответствии с новой программой. А ведь раньше, до знакомства с учеными, такие показатели уточнялись на заводе в течение всего года. Вот какой удивительный сюрприз оказался в «зеленой папке». По каким главным направлениям,— говорил тов. А. Н. Косыгин в своем докладе на Пленуме ЦК КПСС,— предлагается совершенствовать формы планового руковод­ ства экономикой и методы хозяйствования на каждом предприятии? — Во-первых, намечается ряд мер по повышению научного уровня государствен­ ного планирования... В этом свете нетрудно оценить, насколько в ногу со временем, с жизнью шагает инженерный штаб турбинки, имеющий уже сейчас прочные, растущие связи с экономи­ ческой наукой и ее самым прогрессивным методом— линейным программированием. „Алло! Включите программу!" Когда на турбинку поступит заказ на двигатели к серийным межпланетным ко­ раблям новой линии «Земля — Марс» (фантазия есть фантазия!), то этот заказ не вызовет особых треволнений. Главный экономист завода нажмет кнопку прямого видеотелефона, соединяющего его с вычислительным центром Академгородка, и, поздоровавшись с дежурным на голу­ бом экране, скажет всего несколько слов: — Включите программу номер такой-i о. Пройдут не месяцы, не недели, а считанные часы и по заводскому телетайпу начнет поступать лента, в которой будет «оптимум» для этого нового заказа. Наука точно скажет, сколько и каких станков нужно пустить в ход, какие использовать материалы, сколько потребуется рабочих, как будет оценен их труд и т. д. и т. п. Это будут самые надежные, экономичные, «оптимальные» двигатели для космических кораблей, на которых можно будет спокойно летать не только на Марс, но и в более отдаленные миры вселенной. Конечно, в то относительно неблизкое время «зеленая папка» уже будет покоиться в заводском музее, но сегодня она лежит на директорском столе и вызывает не кос­ мические, а весьма земные мысли. Последнее время между наукой и производством появились серьезные препоны и перегородки. По инициативе и при участии талантливой заводской инженерной молодежи на турбинке был создан свой научно-исследовательский электротехнический институт. Он «родился» на заводе и должен был возвращать ему все ценное, новое, что рождала научная мысль. Но вот, лет пять назад, институт был оторван от своей главной базы, передан в подчинение Госкомитету по электротехнике, стал «Сибирским». Что же получилось из такой реорганизации? — Нельзя говорить о повышении ответственности предприятия за технический уровень и экономичность выпускаемых изделий, если не дать ему возможность самому решительно влиять на исследования, конструирование и технологию новых изделий,— утверждает т. Базунов. Отрыв исследовательских, конструкторских и экспериментальных баз от пред­ приятий принес двойной вред С одной стороны, удлинились сроки внедрения вновь спроектированных, скон­ струированных изделий в производство, снизился его технический уровень. С другой стороны, стала падать производственная квалификация самих конструкторов. При этом они потеряли интерес к экономическим показателям и результатам работы предприя­ тия. Уткнулись целиком в «план научных исследований», состоящий из «диссертабель- ных» тем. С тех пор, как в 1960 году институт при заводе передали Госкомитету, длительное