Сибирские огни, 1966, №2

Новосибирский турбогенераторный — один из ярких штрихов общей картины. П Е. Базунов напомнил еще в начале разговора, что с 1958 года завод увеличил выпуск продукции в 2,8 раза, причем в основном за счет роста производительно­ сти труда. Заводская семилетка финишировала на месяц раньше срока. Выпуск низковольтной аппаратуры увеличился почти в четыре раза, круп­ ных электрических машин — почти втрое, турбо- и гидрогенераторов — в два с лишним раза. Производительность труда возросла в аналогичных размерах. Сегодня двое ра­ бочих завода вырабатывают столько же, сколько делали пятеро семь лет назад. В 1965 году средний заработок (годовой) каждого труженика турбинки был на триста рублей больше, чем в 1958 году. Неплохие итоги. Но директор, кратко сообщив о них, не стал задерживаться на прошлом, даж е и столь близком... Его, как и всех нас, волновали те новые требования к хозяйственному руководству, которые выдвинул Пленум, продиктовала сама жизнь, современная стадия развития общественного производства. Он поднялся из-за стола, от своего коммутатора, на котором огоньками и сиг­ налами пульсирует жизнь громадного заводского организма, и подошел к большому шкафу, где за зеркальными стеклами теснились какие-то книги и папки. В его руках появился зеленый том с рукописью, состоявшей на три четверти из широкоформат­ ных таблиц. — Я хочу подтвердить свои слова цифрами,— сказал директор. «Зеленая папка» оказалась волшебным зеркалом, в котором проглядывал завтваш- ний день турбинки. — По просьбе завода,— продолжал директор,— Институт экономики Сибирского отделения Академии, возглавляемый членом-корреспонденгом Г. А. Пруденским, вместе с работниками завода провел расчет оптимальной специализации нашего производства с помощью программирования при следующих вариантах оптимальной программы... Слово «оптимальный» можно заменить словом «наилучший». Что же это за «варианты наилучшей программы» завода? — Ученые составили вычислительные программы, рассчитанные на: 1. Максимум выпуска продукции по стоимости. 2. Максимум выпуска ее в натуре. 3. Минимум себестоимости продукции. 4. Максимум прибыли. 5. Максимум загрузки оборудования. Расчеты подтвердили практическое совпадение оптимальной программы по трем основным показателям, которые сейчас принимаются для непосредственного производ­ ственного планирования, т. е. по максимуму выпуска товарной продукции, по минимуму себестоимости и по максимуму прибыли. Когда получше посчитали, оказалось, что завод нужно загружать в первую оче­ редь гидрогенераторами. Спускавшиеся планы по преимущественному выпуску элек­ трических машин влекли за собой сокращение выпуска гидрогенераторов, были эконо­ мически явно необоснованы. Завод и спроектирован как крупнейший изготовитель и поставщик крупных турбо- и гидрогенераторов. За семь лет выпуск продукции его увеличился почти втрое. Однако и при таком росте производственные возможности завода используются не полностью. — И расчет показал,— подчеркнул директор, —возможность увеличения товар­ ного выпуска в 1,5 раза при соответствующей структуре плана, при улучшении всех экономических показателей работы. Составление заводского плана на новой основе, с учетом ресурсов предприятия и правильно выбранной номенклатуры, дает воз­ можность увеличить прибыль в 1,6 раза и выпуск продукции без капитальных затрат. Всеро неделя потребуется экономистам завода, чтобы с помощью «зеленой папки» и ее . таблиц проанализировать новую производственную программу. Уже на второй