Сибирские огни, 1966, №2

Завод, которого нет в справочниках. Передо мной книги о Новосибирске за последние 10 лет. В них почти ничего нет о турбинке. Известен эпизод с американским бизнесменом — специалистом, который не хотел верить, что за десяток лет (да еще где — «в глухой Сибири!») может быть создан «завод электрических гигантов». Его, пожалуй, не стоит упрекать скептицизм оправ­ данный. Мировая капиталистическая практика энергомашиностроения не знает таких сроков и темпов. Дело в том, что производство генераторов требует высокой культуры, большого инженерного опыта и отточенной многими годами рабочей квалификации. Президент одной из крупнейших электрических компаний Америки г-н Сислер вынужден был написать в «книге гостей» турбинки — «Я много видел таких заводов, но это лучший из тех, что я видел». Откуда все это взялось вдруг? В будущей истории Турбогенераторного ответ на этог вопрос займет много страниц. Мы же ограничимся лишь несколькими строками. Главный секрет, на наш взгляд, в том, что коллектив предприятия создавался одновременно с закладкой фундаментов. Завода еще не было, а его рабочие уже стояли у станков «Электросилы» и других родственных предприятий а инженеры сидели там в конструкторских бюро. В тот момент, когда были сложены стены и установлено оборудование, новый коллектив тоже в основном «сложился». К сожалению, чаще всего сначала строят заводы, а лишь потом начинают думать о кадрах, «вариться в собственном соку», набирать опыт очень дорогой ценой. Турбинщики учились у лучших мастеров и инженеров на высокооснащенных современной техникой предприятиях своей промышленной отрасли Новое оборудование для них не было неожиданностью. Они знали «традиции» технологии, рабочего про­ цесса. Оставалось лишь критически пересматривать их, открывать и использовать резервы. Коллектив был неправдоподобно молодым, тридцатилетние ходили в «стариках». Правда, «ужасались» (и сейчас ужасаются) этому больше иностранцы. Поглядев на главинжа Николая Школьникова (на вид ему едва 30, по паспорту — еще далеко до сорока) г-н Жан Марен, Генеральный директор Франс-пресс, только покачал головой. Главе французской информационной службы, ежедневно ворочающему тысячами ново­ стей со всех концов земли, такая «диковинка» еще не встречалась. Школьников уже привык к подобной реакции зарубежных гостей. — Что ж ,— философски заметил он,— молодость делает больше ошибок, но быст­ рее и легче их исправляет. Старость меньше ошибается, но ей труднее отказываться от заблуждений. Немолодые французские журналисты крякнули... Молодость турбинки стала одним из ее главных преимуществ, с которым здесь не хотят расставаться. Эта неувядающая молодость рабочего коллектива — в его не­ устанном поиске новых конструкций и новых методов организации производства. „Зеленая папка" На Пленуме ЦК КПСС в сентябре 1965-го отмечалось, что наша промышленность развивается на здоровой основе социалистических производственных отношений. За се­ милетку значшельно выросли объемы выпуска продукции, улучшилась структура про­ изводства, наиболее важные отрасли развивались опережающими темпами. Продол­ жается индустриализация новых районов нашей огромной страны, особенно ее восточ­ ной части.