Сибирские огни, 1965, №12

Производство у нас, надо сказать, специфическое. Оборудование высокопроизво­ дительное, продукция «тоннажная», что ни день — подавай вагоны. А стоит сульфат недорого. По существующей «балльной» системе тарификации комбинат отнесен к III категории Отсюда проистекает нечто вполне материальное для наших инженерно- технических работников — соответствующий заработок. Инженер стоит перед выбором: остаться ли на перворазрядном заводе в большом промышленном городе или ехать невесть куда в степь осваивать новое производство — за меньшую плату. Вот вам, м еж ду прочим, разгадка, почему из двенадцати начальников цехов у нас только двое — старше тридцати лет. У плановиков принцип известный: «больше вал — выше балл». Я вам приведу один пример. Есть в Барнауле канифольно-герпентинный завод — старое небольшое предприятие, по числу рабочих в 6—7 раз меньше нашего комбината. А почитается на разряд выше. Еще бы! Завод выпускает терпентин, иммерсионное масло, скипидар. Любой этот продукт во много раз дорож е сернистого натрия или сульфата. Но ведь нашему кучукскому химику приходится решать более сложные задачи, и он долж ен много знать, много работать. Именно такие люди нужны комбинату. А чем их заманить? Надо, чтобы комбинат расширял ассортимент продукции, тогда можно рассчитывать на переход хотя бы во вторую категорию. Сырьевая база у нас уникаль­ ная: кроме мирабилита из рапы Кучукского озера можно добывать поваренную соль, хлористый магний, бромистый калий. Но всякий новый вид продукции приходится брать с боя. Не у Кучука, а у вышестоящих организаций,— улыбнулся Гаркави. — Вот сейчас начинаем строить цех бишофита — хлористого магния. По стоимо­ сти продукции он долж ен превзойти весь нынешний объем производства. Но техноло­ гия такова, что на одну тонну бишофита будет выходить две тонны поваренки. А эта соль уж е по другому ведомству — пищевой промышленности. Им нужна садочная, де­ ш евая соль. Значит, надо вносить поправку в проект, причем комбинат теряет на этом миллионы рублей «вала». Отсюда задерж ка в проектировании, которая сулит новые беды. В 1967— 1968 годах строителям грозит вынужденный простой, потом снова рас­ ширится фронт работ. Так чем занять и удерж ать рабочих на эти два года? Проблема... Почти такая ж е история с проектированием производства брома. А все потому, что управление калийных солей и горнохимического сырья в Москве предопре­ делило комбинату роль только добывающего предприятия. Без глубокой переработки солей. М еж ду тем. из сульф ата мы могли бы производить на месте не только сернистый натрий, но пиросульфиты, бисульфиты, гипосульфит. В более отдаленной перспективе — возможность получать серную кислоту и едкий натр непосредственно из мирабилита. У нас ж е необъятный рынок для сбыта продукции — вся Сибирь до океана. С рав­ нительно дешево обходится строительство: не нужно сложных очистительных сооруж е­ ний. Отходы сбрасываю тся в соленое озеро Кривое и никому не вредят: места здесь малонаселенные... В разгар нашей неторопливой беседы в кабинете внезапно потемнело, хлопнула форточка, послышался свист ветра. Марк Юльевич встал, закрыл окно, включил свет. З а стеной буш евал ветер. Наконец-то! Д авно не было такой грозы. — Кулундинский дождичек,— сказал директор, снова усаж иваясь в кресло. Я подо­ шел к окну и тут только понял его иронию. Д авеш няя туча оказалась с подвохом: ветер швырял в стекло заряды пыли, она поглотила все вокруг. Ч ерная буря! Гаркави продолж ал иронизировать: — Ж алею , что не могу по желанию вы зывать стихийные явления. А то бы в день прибытия очередного пополнения устроил с утра белую бурю, к вечеру черную. Кто после такого испытания останется на Кучуке, тот вовек не сбежит. Кому не понравит­ ся — до свиданья, сэкономим подъемные. Хуже, когда человек уж е работает, заним ает место, а «крещение» запазды вает. Завтра, например, на несколько увольнений будет больше, чем в обычные дни... Сотрудники института галлургии, посетившие недавно Кучук, обещали подумать над тем, как защитить садочный бассейн от ветра и пыли.