Сибирские огни, 1965, №7

Репетиция еще не начиналась, люди подходят, в просторной «режиссерской» шумно. Рядом с председателем на диване сидит густобровый коренастый мужчина примерно одних с ним лет. — Знакомьтесь... наш главный зоотехник,— после первых приветствий говорит Адаменко. — Бевза,— подает руку крепыш. Между тем появляется энергичный молодой человек, должно быть худрук, вы­ страивает хористов, и мои собеседники тоже поднимаются. Адаменко занимает место в середине, Бевза — рядом с баянистом. Репетируют «Бухенвальдский набат». При первых же словах песни, которую запевает Бевза, сомнений не остается: он и есть Шаляпин! Когда мы идем из клуба в контору, Николай Тимофеевич вслух мечтает о том, что колхозный хор займет первое место на районном смотре художественной само­ деятельности, и доказывает, как это важно, хотя никто с ним не спорит. Мы входим в обширный агрономический кабинет, который целиком занимает пока Бевза. Агроном колхозный хотя и числится официально на своей должности, но еще учится очно в институте и приезжает в колхоз лишь на летнюю практику. Бевза принимается за прерванную работу. Перед ним на столе большой лист бумаги,, расчерченный на ровные клетки. «Задание животноводам на 1965 год», чи­ таю я заголовок. Зоотехник и председатель долго объясняют мне значение вписанных в клетки цифр. Насколько я понял, в колхозе внедрена своя собственная система опла­ ты труда доярок, скотников и чабанов. Заключается она в том, что для каждого работника фермы Бевза разработал ин­ дивидуальный план. При этом он учитывал, как обеспечен скот кормами, какие коровы у той или иной доярки, какие удои можно получить при этих кормах и надлежащем уходе. То есть план совершенно реальный. За перевыполнение его полагалась надбавка к зарплате. За первые двадцать сверхплановых центнеров молока— десять процентов его стоимости, за последующие — пятнадцать и так далее. Получалось, что, например, "доярка Юркова, по расчетам, заработает в конце года не меньше 140 рублей преми­ альной оплаты сверх того, что ей причитается по трудодням. Эта доярка уже пере­ выполнила годовое задание и надоит сверх плана примерно 65 центнеров молока, на­ дой на одну корову составит 2150 килограммов, колхоз получит дополнительно свыше 700 рублей дохода. Бевза называет фамилию доярки, которая работает рядом с Юрковой, обслужи­ вает такую же группу коров и израсходовала на них столько же кормов, но молока надаивает значительно меньше. Она лишь на один центнер превысила план, потому получит более скромное вознаграждение. Животноводы одобрили такой порядок, и недостатка в кадрах на фермах нет. А продуктивность скота медленно, но верно растет. Значит, зоотехник проделал очень полезную работу. По моему убеждению, толь­ ко тадим и должно быть планирование в сельском хозяйстве, как в земледелии, так и в животноводстве,— с учетом действительных возможностей каждого колхоза, совхо­ за, каждой бригады и фермы. Теперь хозяйствам предоставлено право самим планировать посевные площади и ■определять структуру стада. Заранее устанавливаются только контрольные цифры: сколько сдать или продать зерна, мяса, молока, шерсти, яиц. Это хорошо. Но прежде чем определить план-задание колхозу, надо хорошо изучить его земли, природно-эко­ номические ресурсы, все подсчитать. Это обязаны сделать специалисты райсельхоз- управления в содружестве со своими коллегами в колхозах и совхозах. Но не появится ли у работников управления соблазн каким-нибудь упрошенным способом быстренько «разверстать» по колхозам и совхозам йолученные от областных и краевых органов контрольные цифры? Вот, например, как утверждались производственные планы колхозов в Алтайском краевом управлении сельского хозяйства: управление взяло за основу «достигнутый уровень» производства в том или ином хозяйстве, среднюю урожайность за ряд лет,