Сибирские огни, 1964, №5

«Елочка», двенадцать механизмов по измельчению грубых кормов, тринадцать тракторных тележек-заправщиков по техобслуживанию машин и ряд других технических усовершенствований по воз­ делыванию таких трудоемких культур, как свекла, картофель и овощи. Из числа важных рационализаторских предложений, которые успешно прошли производственные испытания, следует отметить такие, как сцеп из трех квад­ ратно-гнездовых сеялок, сошник Немо­ ва на высевающем аппарате квадратно- гнездовой сеялки, обеспечивающий наи­ более точные квадраты при внесении семян в гнездо, плужный лемех из двух­ слойной стали, имеющий лучшую вынос­ ливость против заводского в пять-шесть раз. В новой обстановке по-новому закипе­ ла рационализаторская и изобретатель­ ская работа в мастерских, на полях и фермах. Свою первую весну агрономическая служба производственного управления отметила детальной отработкой структу­ ры посевных площадей по каждому хо­ зяйству, совместно с колхозными и сов­ хозными специалистами и старожилами хозяйств, хорошо знающими поля. Та­ кой подход к делу помог «воскресить» доходные, но забытые культуры — про­ со, лен, кормовые, бахчевые, площади под которыми возросли в четыре, пять раз. Была организована поездка агронома' управления В. Ф. Однодворцева на Ку­ бань к прославленным мастерам возде­ лывания свеклы и кукурузы Светлично­ му и Первицкому, после чего на курсах звеньевых подробно изучали опыт их работы. По разработанной производст­ венным управлением методике были за­ ложены широкие опыты в хозяйствах по выявлению на урожайность предшест­ венников, норм высева, сроков сева, пи­ тательных растворов. Зоотехническая служба управления тщательно проанализировала состав ста­ да животных и птицы, питательные до­ стоинства различных видов кормов, се­ бестоимость животноводческой продук­ ции и показала руководителям бригад колхозов и отделений совхозов, в чем причина низкой продуктивности, что ме­ шает снижению себестоимости продук­ тов. Ветслужба в последний год широко использовала новейшие методы лечения животных. Впервые в хозяйствах управ­ ления получили применение антибиоти­ ки как профилактическое и лечебное средство для всех видов молодняка скота. Большинство животноводческих ферм в зимнее время выращивают витамин­ ные корма на минеральных растворах, непосредственно в хозяйствах готовят минеральные брикеты для молочного скота и свиней. Результаты руководства управления уже ощутимы. Маточное поголовье ро­ гатого скота в стаде поднялось до вось­ мидесяти процентов вместо пятидесяти восьми, опоросы свиней передвинуты на весну, что обеспечит более здоровое и крепкое поголовье молодняка. Все про­ дуктивное стадо птицы заменено поро­ дистым молодняком. Не меньшей заслугой работников уп­ равления в первый год своей деятель­ ности следует считать внедрение эконо­ мического анализа результатов работы каждого хозяйства. Сам по себе анализ проводился и раньше, но обычно только в конце года и притом весьма поверх­ ностно. Изменить положение или испра­ вить выявленные недостатки не пред­ ставлялось возможным". Как говорится: учтем на будущее. Специалисты управления организова­ ли ежемесячные балансовые комиссии в совхозах и колхозах, которые приучали к рачительному хозяйствованию каждо­ го большого и малого руководителя. Об этом свидетельствует экономия средств по фонду заработной платы в совхозах. За первое прошлое полугодие она соста­ вила 306600 рублей. Источники отста­ вания выискивались не в бухгалтерских книгах, а в самой практике хозяйствова­ ния: насколько правильно организован труд, как используются технические средства, капиталовложения, сличалось положение в каждой отрасли хозяйства с аналогичными отраслями соседних хо­ зяйств и т. д. Такое всестороннее разби­ рательство помогло управлению найти наиболее объективное и правильное ре­ шение вопроса. Производственным управлением наве­ ден и относительный порядок в норми­ ровании и оплате труда в колхозах. До последнего времени нормы выработки и расценки в колхозах вырабатывались произвольно, и получалось, что за один и тот же объем выполненной работы начисление трудодней в каждом колхозе велось по-разному. Комиссия производ­ ственного управления с участием специа­ листов хозяйств и передовиков произ­ водства провела тщательную выверку этой «чересполосицы» и привела нормы выработки и оплату по всему управле­ нию к общему знаменателю. Затем этот вопрос был рассмотрен на совете произ­ водственного управления, где, после тщательного обсуждения и последующих доработок, новые нормы и расценки бы­ ли рекомендованы в качестве главного документа по нормированию и оплате труда в колхозах. Конечно, производственное управле­ ние еще само ищет пути наилучшего - воздействия на все стороны производ­ ства и все лучшее, оправдавшее себя жизнью, укрепляет и внедряет. Однако уже сейчас очевидно, управление не сможет в полной мере успешно воздейст­ вовать на производственные процессы в