Сибирские огни, 1964, №5

К весне, по окончании учебы, прово­ дится аттестация каждого тракториста с присвоением ему определенного класса. Ныне первый класс имеют 254, вто­ рой — 429 и третий — 1208 трактори­ стов. Кроме того, на курсах механиза­ торского всеобуча готовятся сотни но­ вых трактористов и комбайнеров. Все сельские жители овладевают ма­ шинной техникой. Это знаменательная примета нашего времени! Материальная заинтересованность • Последние годы Центральный Коми­ тет нашей партии настойчиво разъясня­ ет значение материальной заинтересо­ ванности и твердо рекомендует навести порядок в оплате труда. Между тем, сре­ ди некоторых экономистов и хозяйствен­ ников все еще есть сомневающиеся в правильности постановки вопроса о до­ полнительной оплате труда за производ­ ство сверхплановой продукции. Многие из них считают материальную заинте­ ресованность рабочего человека чуть ли не вредным пережитком прошлого. Подобные сомнения и опасения — беспочвенны. На опыте мы убеждались: поощри­ тельная система оплаты высоких резуль­ татов труда способствует быстрому подъему целых отраслей хозяйств. На­ пример, в 1953 году во всех колхозах и совхозах неукрупненного Павловского района было 8 тысяч свиней. За восемь лет количество свиней выросло до 20 тысяч. Среднегодовой прирост составил, таким образом, 2500 свиней. Правда, так ровно дело не шло. В последний год прибавка составила около четырех ты­ сяч, а в другие годы было и меньше двух тысяч. В самом начале 1962 года вопрос о широком внедрении дополнительной оплаты труда за получение сверхплано­ вых показателей в полеводстве и живот­ новодстве обсуждался на собраниях во всех производственных партийных орга­ низациях. Затем правлениями колхозов были выработаны условия, которыми предусматривалось выдавать всем работ­ никам, находящимся на сдельной оплате труда, натурой до 20 процентов произ­ водственной продукции сверх плана. Результат не замедлил сказаться. В конце отчетного года за перевыполнение плановых заданий свинаркам районй бы­ ло выдано 237 поросят. Анна Ивановна Гекман из колхоза имени Калинина за хорошую организацию опоросов и выра­ щивание до двухмесячного возраста 663 поросят получила в порядке дополни­ тельной оплаты 16 поросят. За один этот год в районе было получено, сохра­ нено и выращено рекордное количество поросят — 22200. Количество свиней увеличилось за год на 7500 голов. Госу­ дарству продано свиного мяса 14 тысяч центнеров, это почти в два раза больше, чем в предшествовавшем году. Вот она, сила личной материальной заинтересо­ ванности. людей, дающая большие выго­ ды общественному хозяйству и каждому труженику. Руноводители хозяйств и специалисты До 1953 года в Павловском районе насчитывалось свыше 50 колхозов и два совхоза, один из них — откормочный. Колхозы имели небольшие посевные площади и очень малочисленные живот­ новодческие фермы. С началом освоения целинных земель количество сельхозар­ телей сократилось до четырнадцати, а средняя площадь закрепленной земли за одним хозяйством расширилась до вось- ми-одиннадцати тысяч гектаров. Вести крупное многоотраслевое хо­ зяйство, разумеется, более сложно, чем мелкое. Поэтому районный комитет пар­ тии придавал очень большое значение подбору руководящих кадров. Партия учит определять достоинства руководителя по его организаторским наклонностям, грамотности и общей де­ ловитости в сочетании с творческим на­ чалом. Однако сочетание всех этих ка­ честв встречается у людей не столь уж часто. Поэтому ставку делают в боль­ шинстве случаев на одну организатор­ скую прыть, которую чаще всего прини­ мают за организаторский талант. В ре­ зультате —- досадные просчеты и недо­ разумения. Недаром в народе сложи­ лась поговорка: «Ума у него нет, а есть одни организаторские способности». Вопрос о трудностях руководящей работы в сельском хозяйстве и, в част­ ности, о работе председателя колхоза давно не дискуссионный. Эти трудности были раньше, есть они и сейчас. Руко­ водство хозяйством — удел умных, энер­ гичных и мужественных людей. Ум ру­ ководителя — это не только книжные познания. Это прежде всего уменье пра­ вильно ориентироваться в обстановке и ценить людей. Многие считают, что ру­ ководить колхозом или совхозом должен специалист сельского хозяйства: агро­ ном, зоотехник, ветврач, инженер по сельскохозяйственным машинам и др. Конечно, к этому надо стремиться, но многолетняя практика показывает, что далеко не всякий ученый агроном бы­ вает способным управлять даже специа­ лизированным зерносовхозом. Колхоз или совхоз в наше время — очень сложный хозяйственный организм, главным двигателем которого являются люди. Уменье правильно управлять людьми, произвести их расстановку в соответствии с индивидуальными спо­ собностями всегда были и будут перво­ степенным качеством руководителя. Ув-