Сибирские огни, 1963, № 2

В ближайшее воскресенье всё строители отдыхали, лишь бригада Хабарова Ь полном составе вышла на объект. Отработали рабочий день. Оказавшийся в тя­ желом положении товарищ получил восемнадцать дней оплаченного отпуска. Сре­ ди 18 членов бригады далеко не все были его друзьями. Что это? Благотвори­ тельность? Нет, железный закон коллектива: «Один за всех, все за одного». А вот еще характерный случай, произошедший на 3-м участке треста «Ме- таллургстрой». Бригадир Григорий Есипов вошел в конфликт с начальником участка Д. Ива­ новым. Начальник несколько месяцев держал бригаду Есипова на неинтересной,, низкооплачиваемой работе •— расчистке снега, уборке помещений, террито­ рии и т. д. Получив очередное такое задание, Есипов вспылил и отказался его выполнять. Иванов выгнал бригадира из кабинета, заявив, что снимет его с работы. Что ж, невыполнение распоряжений — нарушение серьезное. Руководство треста в прошлые времена наверняка бы утвердило решение начальника смены, но на э*гот раз речь шла о руководителе бригады коммунистического труда. В кон­ фликт вмешались главные хозяева •— рабочие. — Мы сами выбирали Есипова бригадиром, — заявили они, — сами будем решать, снимать его или нет. Приказы надо выполнять — это мы объясним свое­ му бригадиру, а вот товарищ Иванов пусть объяснит, почему он руководит нами, как вельможа, — одними приказами и окриками?.. Если фронт работ не позволяет' ему давать нам работу более квалифицированную, то почему он не пришел К й&а* и не объясни.? этого по- хорошему. Что мы, меньше его болеем за стройку и не пой­ мем? Наша бригада всегда была передовой, ни от каких работ не отказывалась, за рублем не гналась. Не зря правительство наградило нашего бригадира орде­ ном «Знак Почета». Мы хотим, чтобы с нами разговаривали уважительно. И начальнику участка пришлось отменить свое решение. Мало того, его при­ гласили в партийное бюро треста с отчетом о методах работы с людьми. А коммунистические бригады одного из заводов недавно выдвинули лозунг «За коммунистическое самоуправление!» Члены бригады должны приобрести та­ кие знания и навыки, чтобы каждый при необходимости мог заменить своего бри­ гадира. Основные вопросы жизни бригады (в том числе и производственные) реша­ ются у них всем коллективом. На этом заводе уже сейчас можно столкнуться с некоторыми из воспитательных «чудес», которые мы отмечали в коллективах Макаренко. Вот уже несколько лет, как автоматно-токарный цех отказался от контроле­ ров. Несколько лет тысяча триста рабочих трудится на самосознании. В конце смены каждый сам подсчитывает количество обработанных колец, сам проверяет их качество и заполняет карту качества. По ней бухгалтерия начисляет зарплату. Правильность ее заполнения проверить после сдачи сменьг практически невозмож­ но, но... приписок за эти годы не было. В цеху высвобождено, таким образом, бо­ лее 200 контролеров и кладовщиков. Пока еще бригады коммунистического труда делают лишь первые шаги. Они ищут, как по-новому строить свои отношения, как коллективно руководить всею жизнью предприятий. Многое еще зависит от способностей и настойчивости их; вожаков, организаторов. Но очень скоро рождение и расцвет коллективов, подоб­ ных макаренковским, уже не будет зависеть от талантливости отдельных органи­ заторов, будет неизбежная, единственно возможная форма организации жизни. Вот этого-то фактора и не учитывает американец Роберт К., сомневаясь в том,, сумеем ли мы за двадцать лет поднять сознание каждого до коммунистического.. Сумеем! Обязательно сумеем! Важно только не сидеть сложа руки, не уповать на будущ ее . Как активно мы создаем экономику коммунизма, ищем новые формы руко водства, скрытые резервы, учитываем каждый день и час, так активно должны мы бороться и за новые коммунистические отношения, за создание в каждом уч­