Сибирские огни, 1961, № 9

станции Болотная, была помещена заметка, рассказывающая о большом произ­ водственном успехе Хохлунова. Непривычно было читать Геннадию об этом, но грудь наполнилась чувством радости: коллектив видел его старание, уважение он завоевывает трудом! Друзья и товарищи старались не напоминать Геннадию о прошлом. Больше того, его всячески поддерживали. А однажды, выступая на производственном со­ вещании, начальник станции Михаил Абрамович Полуй так и заявил: ■— С Хохлунова надо брать пример. У него есть чему поучиться. Чем больше Геннадий преуспевал в работе, тем критичнее подходил к сво­ им действиям. У него появилось чувство неудовлетворенности достигнутым. Он видел вокруг кипучую энергию рационализаторов и новаторов. Предложения мно­ гих инженеров и рабочих внедрялись в жизнь и приносили большие доходы го­ сударству. А разве он хуже других? Почему бы и ему не попытаться внести какое-либо дельное предложение. ...Решение это пришло в голову неожиданно и в необычном месте — у окош­ ка кассира. Хохлунов получал зарплату вслед за составителем поездов Алексан­ дром Мартусовым. — Сколько отхватил? — полюбопытствовал Геннадий. Тот назвал сумму. Геннадий машинально посмотрел в ведомость и увидел, что его заработок на одну треть больше. — У тебя солидней,— ответил Мартусов и отошел от кассы. Даше не пересчитав деньги, Геннадий сунул их в карман и угрюмо зашагал домой. Несправедливо получается, думал он. Мартусов неплохой составитель. Ра­ ботаем в одну смену, в одном парке. А получает его бригада намного меньше. По­ чему так происходит? Да все потому, что трудятся они в неравных условиях. На восточной стороне парка, где работал Хохлунов, не было особых препят­ ствий для маневров. Тогда как Мартусову приходилось распускать и формиро­ вать составы в горловине станции, где останавливались проходящие маршруты. Отсюда и разница в заработке. Пора покончить с такой несправедливостью. Чем ближе подходил к дому Геннадий, тем более крепло это решение. И вот бывший «отсталый элемент» Ген­ надий Хохлунов, которого в свое время называли рвачом, вместе с Юрием Слобо- денюком принимают хорошее решение. Встретившись с Мартусовым, Геннадий сказал: — Как ты смотришь, Александр, на то, если мы будем работать по общему наряду? — По общему наряду? — переспросил Мартусов. — Ну да, по общему. Работа одна, так зачем же нам делиться. Что зарабо­ таем — поровну и поделим. Это же для дела будет лучше. Моя бригада в напря­ женный момент всегда тебе поможет, ну а твоя, если понадобится,— мне. Как, идет? — Идет, — засмеялся Мартусов. — Я-то ничего не потеряю. Разве ты что... — Брось об этом толковать,— вспомнив разговор у кассы, перебил Генна­ дий.— И я ничего не потеряю. Пошли к начальству. Предложение было принято. Поступок Геннадия Хохлунова одобрили все. Теплее стало на душе. Он видел, как повысился его авторитет в коллективе, на него стали смотреть с уважением. Осуществив идею общего наряда, составительские бригады сразу почувство­ вали себя свободнее. Теперь уже никто не гнался за большим охватом фронта ра­ бот. Трудились в тесном контакте. Когда Мартусов не управлялся, Хохлунов тут же подсылал своего сцепщика и маневровый паровоз, прикрепленный к его пар­ ку. Заранее продуманный план действий, ритмичность, а главное, тесное содруже­ ство в короткий срок показали все преимущества работы по-новому. Уже в сле­ дующем месяце производительность труда составительских бригад возросла на двадцать процентов.