Сибирские огни, 1961, № 4

вили вопрос о замене председателя колхоза, стали спрашивать: а почему район­ ные работники проморгали? Сколько этого председателя на бюро вытаскивали, почему же с выводами опоздали? «На бюро слушать — проще всего,— говорила одна женщина,— Собрал материал и обвиняй. А вы вот лучше деньков десять поживите тут для дела. Чтобы снять человека, ума большого не требуется». Эта женщина была права: вмешайся мы вовремя, дело бы не дошло до сме­ ны председателя. Руководящие колхозные кадры надо беречь, растить, их никто не поднесет на тарелочке. Чаще всего нас ругают за то, что где-то не побывали к сроку, в чем-то не разобрались, чего-то не дали... Но случается и другое. Как-то на собрании в селе Октябрьском районных работников упрекали в том, что они ничего толком не решают. Говорилось, что в колхозах бывает много разных представителей — «толкачей». Один уезжает, другой приезжает, точно играют в догонялки. Но если колхозу надо что-нибудь оперативно решить, приходится связываться с районным центром, да и там не всегда работники берут на себя ответственность. На собрании называли фамилии некоторых руководителей районных органи­ заций, заведующих отделами и сотрудников аппарата райкома и райисполкома. Но называли с оговоркой: мол, дело не только в этих людях, а в неправильных традициях, которые сложились уже давно и получают распространение. Чтобы решить подчас несложный вопрос, требуются многочисленные «санкции». Я сперва не согласилась с этим, но вскоре, убедилась, что поспешила с выводами. Буквально через несколько дней после этого собрания в райисполком яви­ лись те, что выступали с критикой. Им нужно было магнето к трактору. Магнето были в отделении Автотрак- торосбыта, но в небольшом количестве, и первый секретарь райкома преду­ преждал, чтобы без его ведома их никому не выдавали. Я позвонила в райком. — Слышал,— отвечает секретарь.— Что ж, отпустите... Я распорядилась, после чего один из ходоков сказал: ■— Ну, наконец-то!.. — Что, разве долго искали? — Долго просили,— поправил он .— Мы-то знали, что магнето есть, но чтобы получить его, по нескольку раз кланялись и в МТС, и в тракторосбыте, и в райплане, и у вас, товарищ Полякова, в райисполкоме, а вам в райком при­ шлось обращаться. Нет, не зря на собрании речь завели об этом. Случай с магнето побудил меня заинтересоваться поглубже этой «пробле­ мой». И оказалось, что люди нередко приезжают в районный центр по самому пустячному поводу, кочуют из учреждения в учреждение, от сотрудника — к за­ ведующему отделом, от него — еще выше, и так — до райисполкома или райкома. Создалась своеобразная категория безответных «работяг», которые по долж­ ности обязаны сами решать те или иные дела и отвечать за них, но ничего не ре­ шают и ни за что не отвечают, перекладывая это на других. Конечно, так легче, •спокойнее: не ОН решал — не ЕМУ и отвечать придется. Но за что же такой че­ ловек получает государственные деньги? В старину говорили: отправлять долж­ ность. Вот он и «отправляет». Но ведь это не наш, не советский, не партий­ ный стиль! И, все же, главное даже не в этих «работягах». В нашей практике вдруг появилось странное неверие вышестоящего в подчи­ ненного, вышестоящей инстанции — в нижестоящую. Правда, обычно не говорят: «вы плохо решаете вопросы и потому не смейте без нас делать ни шага». Нет. Отношения в аппарате самые идеальные. И все-таки «младший» без «старшего» ничего не может. Создается цепочка: исполнитель — заведующий от­ делом — начальник, а от начальника цепь идет дальше. Что же: затрудняются решать сами? Нет. Так «заведено». Начальство тре­