Сибирские огни, 1960, № 10

таково убеждение Балуева. И на вопрос: «Значит, по-твоему, о человеке можно судить только по тому, как он работа­ ет?» — ответил: «А как же иначе! В на­ шем обществе это самая правильная мер­ ка морали, нравственности и него хо­ чешь». А далее идет глубокое обосно­ вание этого положения. И не одним сло­ вом, а делом, всей своей жизнью. В Балуеве воплощено лучшее из того, что видит писатель в советском челове­ ке. Ему свойственны отдельные недо­ статки, говорит В. Кожевников, но по­ смотрите все-таки, как он прекрасен, прекрасен своей беспощадностью к себе в общественно полезном труде, прек­ расен своей убежденностью в вы­ соком благородстве целей этого труда, прекрасен тем, что такая самозабвен- ность в отдаче всего себя строительству коммунизма стала н о р м о й его пове­ дения. Активная, целеустремленная практическая деятельность Балуева яв­ ляется идейным центром повести. В. Кожевников не прослеживает про­ цесса формирования такого характера. Он только упоминает о том, что в двад­ цатых годах Балуев пришел на стройку малограмотным деревенским пареньком и решительно отказался вступить в ком­ сомол только потому, что нужно было платить членские взносы: «Я думал, да­ ром. А за деньги на кой вы мне сда­ лись!» Этот-то человек, захваченный в конце концов пафосом социалистических преобразований, прошагал вместе со страной свой удивительный путь к вер­ шинам современной культуры коллек­ тивного человеческого труда, стал пре­ восходным .организат.ором и руководите­ лем больших и малых человеческих кол­ лективов. Я не случайно-в самом начале рецен­ зии вспомнил роман В. Ажаева «Далеко от Москвы». Балуев напоминает мне Батманова, он близок к нему, пожалуй, как никто другой. И не только потому, что действует в сходных ситуациях — у В. Ажаева в кратчайший срок и в труд-' нейших условиях дальневосточной тайги советские люди строят нефтепровод, у В. Кожевникова — газопровод и тоже в не совсем обычных условиях — через топь и болото — суть не в этом внеш­ нем сходстве сюжета произведений, а в том, что Батманов и Балуев выступают в них как руководители нового типа. Они носители новой науки — науки уп­ равления социалистическим коллекти­ вом. К руководству советскими людьми они относятся не как хозяйственники, заботящиеся только о том, чтобы срочно и отлично выполнить хозяйственый план, хотя это и является конечной целью их деятельности, а как дальновидные поли­ тики, как психологи, постоянно осмысли­ вающие отдельные явления и процессы, происходящие в коллективе и в. душе человека, как умные и тонкие педагоги- воспитатели., Целдя пропасть отделяет их от руководителей капиталистического типа. Их цель не выжимать из челове­ ка все, что он может, а постоянно под­ нимать его на новую и новую ступень культуры труда, а следовательно, и нравственной культуры, они правильно считают, что процесс трудового и нрав­ ственного совершенствования взаимо­ обусловлен и что источник быстрейшего выполнения плана строительства лежит именно в этом взаимообусловленном со­ вершенствовании члена трудового кол­ лектива. «Выполнение производственно­ го плана, если хочешь знать, — полеми­ чески заявляет Балуев, — начинается с быта, с дома». Однако после того, как Батманов по­ строил нефтепровод, прошло уже двад­ цать лет — и каких лет] Неужели Ба­ луев, следуя за Батмановым, ни в чем не продвинулся дальше? Неужели он лишь повторение известного, так ска­ зать, эталона современного руководите­ ля? Думается, что нет, иначе вряд ли стоило бы писать эту повесть. Балуев творчески освоил то, что найдено Батмановым. Но он и обогатил науку «повелевать». И не мог не обога­ тить, так как изменились и обогатились сами руководимые массы, изменились конкретные условия, в которых ныне мы живем. Так с образом Балуева возни­ кает в повести актуальная сегодня те­ ма— ТЕМА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ И МАССЫ Она давно уже выдвинута самой жизнью и не единожды обрастала всяко­ го рода упрощениями. Некоторым каза­ лось, что решить эту тему проще просто­ го. Человеку оказали доверие, поставили руководителем. Он и руководит честцо и добросовестно или нечестно и недобро­ совестно. Конфликты? Противоречия? Сложности? Откуда они в наше-то вре­ мя? Плох руководитель, не оправдал до­ верие — его непременно снимут, убе­ рут, заменят. Так Батманов сменяет Сидоренко, Бахирев — Вальгана. Все правильно, между тем, даже у такого оправдавшего доверие руководителя, как Давыдов из «Поднятой целины» М. Шо­ лохова, были и противоречия, и конф­ ликты с руководимой им массой колхоз­ ников. А все потому, что очень не просты «простые люди», очень быстро они меня­ ются, особенно в наши дни, и надо даже отличному сегодня руководителю успеть угнаться за их ростом, за изменениями, происходящими в обществе, и не только успевать догонять людей, но и быть по­ стоянно впереди их. Были ли у Батманова противоречия и сложности. Были. Я не буду подробно останавливаться на них, напомню толь­ ко знаменательный разговор Батманова с парторгом Залкиндом. Парторг прямо спрашивал Батманова: «Не слишком ли