Сибирские огни, 1959, № 12
нет этот — под стать характеру своего хозяина: скромная маленькая комнатка, располагающая только к деловым бесе дам, увешанная диаграммами и чертежа ми. Находится она в заводском корпусе, дверь из нее ведет прямо в сборочный цех: откройте ее — и вы окажетесь сре ди железного лязга, грохота работаю щих станков и гуденья моторов. И все к инженеру входят, действительно, запро сто — и начальники цехов, и рабочие. — Вас интересуют резервы, с по мощью которых мы собираемся выпол нить и перевыполнить семилетний план? — спрашивает Иван Арсентьевич и, на валившись на стол всей грудью, раскры вает объемистую папку. Это заводской план организационно-технических меро приятий. С присущей ему доскональностью и ясностью мысли Сборщиков начинает знакомить с теми мероприятиями, кото рые планирует завод для того, чтобы не уклонно, из месяца в месяц, повышать производительность труда, снижать тру доемкость работ и улучшать условия производства. Твердыми цифрами опре делена воля коллектива. Механизиро вать основные и вспомогательные про цессы. Заменить механическую обработ ку некоторых деталей штамповкой. Со вершенствовать технологию. Уже в пер вый год семилетки завод выработает сверхплановой продукции на один мил лион рублей и значительно увеличит вы пуск полуавтоматов и автоматов, снизит себестоимость станков на пять процен тов. Для достижения такого экономическо го эффекта пришлось серьезно изменить технологический процесс. Раньше все три типа универсальных станков выпу скались заводом одновременно, а теперь они выпускаются по очереди. Это ново введение сразу высвободило время на пе реоборудование цехов, а .кроме того, ре шилась проблема с хранением приспо соблений. Ведь их набирается по заводу для всех трех типов станков около деся ти тысяч! Где ж е было держать эту оснастку, если в заводских цехах и без того тесно? — Мы просто задохнулись бы, запу тались в этом потоке приспособлений,— говорит главный инженер. — А теперь, когда в производстве находится только какой-нибудь один тип станка, все гораз до проще и удобнее. Мы смогли и в сбо рочном цехе расчленить операции, соз дав специализированные участки сборки по узлам . А это тоже значительно уско рило выпуск станков. Главный инженер анализирует цифру за цифрой. Я слушаю, вникаю и вдруг Ловлю себя на том, что думаю совсем не о цифрах. Перед моими глазами — лю ди. Люди, с которыми я познакомился здесь , на заводе. ...Рационализация производства. Да, конечно, это один из серьезных резервов стремительного продвижения вперед, но ведь новаторство — важнейший показа тель роста людей. Ведь, говоря о росте человека на производстве, мы имеем в виду не только продвижение по служеб ной и общественной лесенке. Был, ска жем, токарем, а стал мастером, значит — вырос. Гораздо важнее, что люди поднимают ся по невидимой глазу лесенке духовно го развития — расширяется их круго зор , обогащается внутренний мир, растет культура, формируется рабочий комму нистического завтра. В сборочном цехе на одном из участ ков висит плакат: «Зд есь трудится бригада коммунистического т р у д а » . Бригаду возглавляет коммунист Алексей Гончаров. Ему двадцать четыре года. Вместе с ним трудятся его ровесники Иван Барсуков, Геннадий Наумов, Ген надий Костягин и Николай Дмитриев. Эта пятерка — настоящие друзья. Они вместе проводят свободное время, ходят в кино, театры, помогают друг другу в учебе. Их сблизили три года ра боты еще до армии. Служба в армии не помешала дружбе , хотя находились они в разных концах страны. Они писали письма, обменивались фотографиями, сообща строили планы на будущ ее . А после демобилизации снова пришли на свой завод. Услышав о движении молодежи — жить и работать по-коммунистически, — друзья решили включиться в борьбу за право называться бригадой коммунисти ческого труда. И они добились этого права! Обязавшись давать ежедневно по две нормы, они выполняют по две с по ловиной и по три! В соревновании пере довых бригад Октябрьского района Но восибирска друзья завоевали первое ме сто и в торжественной обстановке приня ли в свои руки переходящее Красное знамя района. Но дело не только в высоких нормах. Энергичные, честные ребята, они серь езно относятся к жизни, дорожат спло ченностью своего коллектива, умеют противостоять дурным влияниям. В прошлом году в их кругу появился «любитель» отмечать каждую получку выпивкой. Ребята возмутились: это не наш путь! Один из них пытался фило софствовать: учиться, мол, не обязатель но, хорошо зарабатывать можно и при теперешнем образовании. «Философу» дали такой бой, что он поспешил сдать позиции... Недавно они приняли в свою бригаду еще одного слесаря. И это вполне зако номерно: таких передовых людей, как Алексей Гончаров и его друзья, у нас с каждым днем становится все больше. В механическом цехе работает Аль берт Шмаков. Он пришел на завод после девятого класса. У него был всего третий разряд, а он уж е выполнял задания пя того и шестого разряда. Конечно, ему
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2