Сибирские огни, 1958, № 6

Ни людей пока, ни материала. План ради плана? Д а и аппарат у меня: я да еще двое. — Двое? А вам сколько нужно? — По штату — двенадцать человек. — Значит, в ожидании двенадцати вы трое не работаете? — Вы начинаете с выговоров, — красное пятно выступило на лбу Калабухова. ч — Я начинаю с дела... я должен видеть план. Стройка не может жить, не видя горизонта. — Я горизонта не сделаю, — раздраженно оказал Калабухов. — Вы меня, товарищ Калабухов, извините. У нас слишком мало времени, чтобы заниматься перепирательством. Я жду от вас плана с расчетом, пусть вначале грубым и приблизительным, а затем план по участкам... — Я человек дисциплинированный, — процедил Калабухов. — Раз приказано, буду выполнять. Сейчас же сядем за план. Только не ручаюсь за качество. Крушинский долго беседовал с Калабуховым, терпеливо, объясняя ему, каким должен быть план. Иметь сейчас план было очень важно. Это создало бы перспективность, показало бы, как нужно действовать на каждом участке, сколько там поставить рабочих, экскаваторов, машин... — Вы строитель-железнодорожник, — внушал Крушинский Кала- бухову, — и понимаете, что если мы не положим рельсы на одном только метре из сотен тысяч этих метров, из которых состойт дорога, поезд не перепрыгнет этого метра... Вы, лично вы, — Крушинский сделал на этом ударение, — многое решаете. Я буду очень требователен к плану. Калабухов больше не возражал, не спорил, но ушел недовольным. Один за другим проходили перед Крушинским люди, с которыми ему предстояло жить и работать. От этих людей, от того, как энергично они будут работать, насколько умны, правильны и рассчитаны будут их по­ ступки, — зависит конечный успех дела. Этих людей надо объединить в одном общем стремлении при всей разности их характеров и привычек. И вот Крушинский старается не только дать каждому программу дей­ ствий, но хочет воссоздать для себя характеристику каждого, кто появ­ ляется перед ним. Знать людей — значит понять их. Крушинский видит, как в глубине палатки, около Калабухова и Са­ шина, теснятся работники управления. Там обсуждают его слова, его приказания, там тоже хотят знать и понять своего начальника. Крушинский хотел бы скорее создать для себя живые человеческие портреты, но пока накапливаются только отдельные штрихи, а по штри­ хам еще нельзя судить о человеке. Конечно, в Калабухове есть что-то поверхностное, легковесное в подходе к делу. Похоже на то, что он видит в плане больше канцелярско-статистического, нежели практического. Н а­ чальник работ Сашин не быстро ориентируется в обстановке. Гольц- шмидт — себе на уме, — высказывает одну мысль, а вторую держит про себя. Но пока не следует делать .выводов — характеристику людей д а ­ дут их дела. ...Крушинский беседует с начальником технического снабжения Максимом Вавиловичем Рубцовым. Он из Сибири, бывший партизан­ ский командир. Время уже посеребрило его коротко остриженные воло­ сы. Он немного, как кажется Крушинскому, рисуется — разыгрывает из себя военного: нарочито упругая походка, прямая посадка корпуса, во­ енные термины, которые Рубцов употребляет не всегда кстати, — «от­ ступление», «наступление», «обход с фланга»... Когда Крушинский гово­ рит ему О' трудностях со снабжением, он отвечает: