Сибирские огни, 1958, № 10

вило центр насторожиться, и он дал ука­ зание: вредить так, чтобы брак нельзя было обнаружить на месте. На заводе «Дав» в складе оптических приборов на помощь саботажу приходи­ ла... медицина. При помощи обыкновен­ ного шприца в чувствительный меха­ низм сложных приборов впрыскивалась серная кислота. Шприцы и кислоту до­ бывали для русских чешские и немецкие врачи. Снаружи дефекта не было замет­ но, но внутри механизм разъедало. И такое негодное оборудование шло на во­ оружение немецкой армии! Хорошо запомнил Симаков заключен­ ного Николая Павлова, работавшего на заводе «Густлов-верке» на складе ста­ ли. Еще в 1943 году, когда предприя­ тие только строилось, Николай пору­ чил ему срывать сроки окончания мон­ тажа цехов, отделов, агрегатов. Павлов и его товарищи, разгружавшие платфор­ мы с оборудованием для завода, приво­ дили в негодность машины, выбрасыва­ ли ответственные детали и инстру­ менты. Когда предприятие построили, Павлов объединил своих товарищей по работе под лозунгом: «Помаленьку!». Большин­ ство машин они гоняли на холостом хо­ ду. Именно здесь начали делать для ма­ стеров зажигалки, электропечи, утюги. Это поглощало много времени и требо­ вало большого количества стали. За два с половиной года работы Павлова со склада было выдано около пяти тонн стали на одни утюги. Токари, слесари, фрезеровщики, элек­ трики умело обманывали мастеров-нем- цев, изготовляя фальшивые детали. И не случайно из каждой тысячи готовых винтовок иногда браковалось 700—750 штук. Подпольщики работали так квалифи­ цированно, что обнаружить брак на за­ воде иногда было просто невозможно. Получая, например, бойки для затво­ ров с других заводов, здесь их обжигали до того, что для длительного боя они оказывались непригодными. А как это узнать до боя? О делах русских подпольщиков Сима­ ков доложил на заседании интернацио­ нального центра. Он добивался, чтобы действия узников всех национальностей были координированы. И там, где не мо­ гут вредить русские, надо, чтобы им по­ могали чехи, немцы, французы. Такое решение и принял интернацио­ нальный центр. Находились и другие способы сабота­ жа. Как-то в середине 1944 года на за­ вод «Густлов-верке» поступил срочный заказ на оружие. Интернациональный центр решил сорвать сроки поставок. Врачи-заключенные написали на имя коменданта рапорт, в котором сообщали, что в бараках №№ 1, 13, 30 обнаружен тиф. Боясь распространения заразы, ко­ мендатура объявила в этих бараках ка­ рантин. И вот две недели около трех тысяч заключенных не выходило на ра­ боту. Довольно скоро деятельность интер­ национального и русского подпольных центров стала распространяться и за пределы лагеря. Подпольщики восполь­ зовались тем, что в Бухенвальде форми­ ровались команды для работы на всей территории Германии. Через него про­ ходило огромное количество заключен­ ных самых различных национальностей. И военно-политический центр поручил члену подпольной организации Н. Саха­ рову при отправке русских заключенных подбирать и вербовать своих людей. На них возлагалась организация саботажа там, куда они направлялись. В канцеляриях лагеря занималось немало членов подпольных организа­ ций, главным образом, чехов. Благодаря этому формирование очередного' транс­ порта заключенных иногда производи­ лось по прямому указанию центра. В результате на важнейшие военные заво­ ды посылались люди, горячо ненавидев­ шие фашизм. Это было большой заслу­ гой чешского центра. Как правило, в каждый новый транс­ порт включалась антифашистская груп­ па, которая поддерживала связь между заключенными всех национальностей. Частенько русские 'заключенные, ото­ бранные для перевода в другой лагерь, просили помочь им бежать. Многим это удавалось. «Отдел залагерных команд» — так называлась группа, которой руководил Н. Сахаров. Через него прошло свыше шестидесяти команд, в которых насчи­ тывалось до 34 тысяч человек. Направ­ лялись они главным образом на авиа­ ционные заводы фирмы «Юнкере» и на строительство военных подземных заво­ дов. Само собой разумеется, что о деятель­ ности залагерных команд центр получал систематическую информацию. ...Как-то Сахаров пришел в ревир № 7 к Симакову. — Ну, как идут дела? — спросил тот руководителя залагерных команд. И Сахаров рассказал немало интересного. В Лейпциге, в лагере при заводе № 1 насчитывалось 350 человек. Работали они по двенадцать часов в сутки. Про­ изводственный процесс в цехах, выпу­ скавших самолеты, был стандартизи­ рован и упрощен до предела. Даже лю­ ди, не имеющие никакого понятия о са­ молетостроении, через два-три дня уже могли работать самостоятельно. Они становились как бы придатком ма­ шины, Наученные горьким опытом других предприятий, гестаповцы постарались забросить в лагерь . своих агентов. Осо­ бенно выслуживались капо Эйдель и Мичик. Им, как и другим, наиболее на­