Сибирские огни, 1953, № 6

голоса. И тогда оказалось, что доводы противников не так уж сильны. Ему говорили — если изготовлять, как он предлагает «наделки» — ина­ че говоря, наращивать пластинки там, где в модели нужно увеличить выпук­ лость, — то фрезеровка займёт уйму вре­ мени, она будет необычайно сложна. Выйдет, что переделывать старую мо­ дель дольше, чем изготовить новую. — Да, — возражал Радченко, — фре­ зеровки больше, но зато не нужно де­ лать деревянной модели, а это огромный выигрыш времени. К тому часу, как директор пришёл в отдел главного металлурга, противники предложения были уже, в сущности, раз­ биты. Но мало было опровергнуть их возражения: если они сами не возьмут­ ся за дело с увлечением, с верой в его выполнимость, то всё может сорваться. Ведь и для этой работы пятнадцать дней было предельно сжатым сроком. Конечно, тут же, на первом заседании бригады, сразу после горячего спора, не мог родиться энтузиазм у тех, кто ярост­ но возражал против переделки старой модели. Это было делом дальнейшего. Директор предложение Радченко при­ нял. Кажется, никогда прежде ему, опыт­ ному хозяйственнику, не приходилось встречать такой безотказной творческой поддержки рабочих и мастеров, такого опережения коллективом замыслов руко­ водителей, такого умелого разрешения самых трудных проблем широким кру­ гом работников, мобилизовавших весь свой опыт, все способности. — Вот в такие дни заново видишь свой коллектив, — думал директор. — И понимаешь, что недостаточно на него опирался, не знал его подлинных сил и возможностей. Вперёд, наука! На следующем собрании бригады Рад­ ченко постарался заразить своим увле­ чением всех, кто связан был с работой. Ему не пришлось выдумывать какие-то необычайные методы пропаганды — они были подготовлены всеми навыками, всем опытом социалистической промыш­ ленности. На электрифицированной доске, сде­ ланной в тот же день и поставленной на видном месте, отмечалось выполнение графика — очень напряжённого. Поту­ шенная лампочка означала невыполне­ ние задания на каком-нибудь участке, и комплексная бригада немедленно на­ правляла туда помощь. Это не всегда было просто — напра­ вить помощь, и не потому ,, что не хва­ тало людей: рабочая гордость иногда мешала принять её. Слесарь Агафонов изготовлял два сложных узла модели и отстал от графика. Работы оказалось больше, чем он думал. Предложили ос­ вободить его от части нагрузки. Он от­ казался. Но нельзя же приносить дело в жертву самолюбию. А слесарь всё же просил дать ему два дня сроку и, волну­ ясь, доказывал, что это не отзовётся на- общем ходе работ. Трудно было ему от­ казать — он только что внёс очень хоро­ шее предложение: пластинки сложной формы, которые нужно нарастить на мо­ дель, — отливать, вместо того, чтобы обрабатывать кузнечные заготовки на- станках. Это сильно сократило время, нужное на фрезеровку. Помимо того, что тут были «заработаны» дни, кото­ рые просил Агафонов, предложение по­ казывало, что он умеет не стандартно подходить к работе и, очевидно, найдёт способ и в изготовление узлов, с кото­ рыми запаздывал, внести свежую мысль. А этим пренебрегать нельзя. Через два дня лампочка вспыхнула против фамилии Агафонова. Так здесь, у рабочего места слесаря ещё раз проявилось самое важное, что дал коллективу сжатый срок перехода на новую машину. Весь свой опыт, всю свою силу мысли пришлось мобилизо­ вать Агафонову, чтобы справиться с за­ данием. И это не только помогло ему выполнить дело, но и подняло молодого слесаря на новый уровень мастерства, уверенности в своих силах, умения раз­ нообразить методы работы. Через месяц Агафонов стал старшим мастером. А Радченко попрежнему тихо и очень настойчиво убеждал каждого ни на час не ослаблять энергии и думать, постоян­ но думать, где можно сэкономить вре­ мя. Он успевал и выполнить свою рабо­ ту в конструкторском отделе, и пойти с чертежами в цех, чтобы на месте про­ инструктировать мастеров. Он находил у себя в конструкторском бюро неис­ пользованные возможности. Чертежей на детали и узлы блока нужно было вы­ дать очень много. Их выполнение — ина­ че говоря, самая первая стадия работы по изготовлению модели — сразу же грозило задержать цехи. Радченко подумал: если мы берём прежнюю модель, то зачем же вычерчи­ вать узлы и детали, которые остаются без изменения. Нужно использовать ста­ рые синьки. Это решение сразу разгру­ зило конструкторов, и, так же, как достижения одних мастеров сразу под­ хватывались другими, предложение Рад­ ченко оказалось полезным и отделу главного технолога, и отделу главного конструктора завода. И там и здесь ока­ залось возможным сократить число но­ вых чертежей за счёт копирования старых. Модель блока была сделана в обещан­ ный срок — за пятнадцать дней. Рад­ ченко стал одним из самых популярных людей на заводе. Успеха Радченко до­ стиг потому, что подходил к решению каждой частной задачи вооружённый не только знаниями и навыками инженера, но и своим опытом рабочего, мастера. Как ни важно было само по себе из­ готовление модели, результат оказался значительнее и шире задания. Напря­