Сибирские огни, 1953, № 6

,у него не было теоретических знаний. Напрасно и начальник цеха, и парторг доказывали, что он отстаёт от нужд про­ изводства, — мастер не захотел учиться, и его перевели на другой участок, попро­ ще. Понятно, что нельзя было назначить на его место работника с таким же малым запасом теоретических знаний. Вероятно, помощник мастера это и сам понимал, но уж очень неприятно было подчиняться такому молодому начальнику. Он повернулся и пошёл в другой ко­ нец цеха, проворчав на ходу: — Не моё дело ограждение ставить, раньше надо было смотреть, когда ре­ монтники здесь были. Помогаев распорядился остановить ма­ шину, подозвал рабочих и проследил, чтобы ограждение было тут же постав­ лено. А на следующий день висело его рас­ поряжение со строгим выговором помощ­ нику за нарушение дисциплины. Тот был возмущён — мальчишка смеет ему выговоры делать. Он пожаловался ■парторгу цеха. На заседании партбюро Помогаев ре­ шительно защищал свою точку зрения: помощник должен быть наказан — и за невыполнение приказания, и за попытку подорвать авторитет мастера. Партбюро признало, что распоряжение Помогаева ■было правильным. Но кое-кто из членов партбюро удив­ л я л с я— такой, казалось , 'мягкий , добро­ желательный человек, а так жёстко от­ стаивает свой авторитет. И ведь прежде- то не опасался — помните, когда попро­ сил рабочих помочь ему? А тут никакого снисхождения... Верно — мягкий, доброжелательный человек. Достаточно взглянуть на него— на округлый, почти детский рисунок щек и подбородка, чтобы почувствовать это. Но присмотришься внимательнее — твёр­ д а я складка губ и упрямый чуб, падаю­ щий на лоб, и точность, определённость быстрых движений говорят о способности к волевому напору. Эта способность была до поры до вре­ мени скрыта за осторожным, вниматель­ ным отношением Помогаева к людям, за ■его опасением обидеть кого-нибудь без нужды, не заметить, что человеку нужна поддержка. Но он понимал, что воля и решитель­ ность командиру на производстве необхо­ димы и, когда понадобилось, сумел отка­ заться от привычной мягкости. И молодой мастер снова почувствовал: хоть помощник и обижен, коллектив на ■его стороне. Этот хорошо наладившийся, уже проч­ ный контакт с рабочими помогал ему и в технической работе. Захватившая ею с детства любовь к технике, служащей советскому народу, выражалась в ненависти ко всякой ку­ старщине. Как для музыканта мучитель- s. «Сибирские огни» N ° 6. на фальшивая нота в аккорде, так для Помогаева непереносима ручная работа на фабрике, где все основные процессы выполняют машины, послушные рабо­ чему. Ведь текстильное производство — од­ но из самых автоматизированных в на­ шей промышленности. Шутка ли! У ог­ ромных агрегатов прядильной фабрики работают всего по три-четыре человека. На ткацкой фабрике от восемнадцати до двадцати четырёх станков обслуживает одна ткачиха. Когда Василия Помогаева назначили заместителем начальника при­ готовительного цеха, — примерно через год после начала работы на фабрике,— ему пришлось особенно тяжело: это са­ мый немеханизированный участок ком­ бината. Всякий раз, проходя по цеху, По­ могаев останавливался на лишнюю ми­ нуту у машин, где применялся ручной труд, снова и снова возвращаясь к той же мысли: как механизировать все про­ цессы. Кое-что давалось легко — нужен был только свежий взор. Распорядился подвести трубу и накачивать насосом во­ ду в чан шлихтовальной машины вместо того, чтобы таскать её вёдрами. Увидев это, работница подсказала ему, что мож­ но подвести кран водопровода и для про­ мывки машины. У проборной машины работнице всё время приходится пере­ двигаться по скамейке — от одного края длинной машины к другому. Неудобно и утомительно. Помогаев сконструировал простой передвижной стул на винте — можно, не приподымаясь, отталкиваться ногой. Были решения и посложнее. Плотность навивки пряжи на сновальный валик про­ верялась самым кустарным способом — на ощупь. Помогаев сел за работу над прибором, механически определяющим плотность навивки. Успех не сразу дал­ ся — пришлось помучиться. Когда прибор испытали, всё же оказалось, что он не годится. Василий Александрович пошёл к постоянному своему советчику — началь­ нику цеха. С ним он обсуждал все за ­ мыслы, у него получал и техническую помощь и моральную поддержку. Конст­ руктивный замысел прибора был пра­ вильным, но в решении оказались неточ­ ности, которые и помог ему найти опыт­ ный инженер. Помогаеву повезло: его поддерживали и рабочие, и начальник цеха. Когда он попросил коллектив подумать, как удоб­ нее регулировать скорость на шлихто­ вальной машине — приходилось для это­ го всякий раз заползать под машину,— рабочий предложил остроумный меха­ низм, избавляющий от неудобства. Впрочем, правильнее говорить здесь о закономерности, чем о везении. Помогаев развил огромную энергию: выполняя всю каждодневную работу на производстве, он конструировал приборы, механизиру­ ющие производственные процессы, и не