Сибирские огни, 1952, № 5

А. Крона. Не показав всесторонних свя­ зей Плотовщикова с рабочими завода, автор не показывает и опоры секретаря парткома на актив, не показывает кол­ легиальности в его работе. Такими же «кустарями-единоличниками» в руковод­ стве являются Тимошин и Морозов. Здесь мы также не видим парткома, как боевого штаба парторганизации. Плотовщиков, как уже мы говорили, по существу уходит от основных, вол­ нующих весь коллектив завода вопро­ сов, а когда пытается заниматься ими, то делает это крайне неумело и непра­ вильно. Это же в значительной степени можно сказать и о Морозове. В повести Е. Натерли «Бронзовая прялка» глав­ ным стержнем, вокруг которого вертят­ ся все события, является создание ново­ го вида льняного ватера, названного «бронзовой прялкой». Казалось бы, что секретарь парткома завода Морозов дол­ жен всячески поддержать полезную ини­ циативу. На деле отношение Морозова к вопросу о «бронзовой прялке» не­ устойчивое и неопределённое. Главному конструктору он доказы­ вает преждевременность этого дела, ди­ ректору — его целесообразность. Между работниками завода не раз возникают горячие споры, и только секретарь парт­ кома упорно отмалчивается. Он, правда, делает робкие попытки оказать помощь конструкторам, но принципиально и ка­ питально вопрос нигде не ставит. Дело с «бронзовой прялкой» шло и закончи­ лось так. как хотели директор Костро- мичев и главный инженер Шварц. Партком и его секретарь Морозов ока­ зались бессильными повлиять на них, хотя администрация стояла на непра­ вильной позиции, вызывавшей осужде­ ние коммунистов, 'инженеров и пере­ довых рабочих завода. Вообще Морозов проявляет удиви­ тельное «спокойное» отношение к про­ изводственной деятельности завода. Он не выступает в роли энергичного и уме­ лого вдохновителя и организатора пар­ тийной организации и всего коллектива завода на борьбу за выполнение госу­ дарственного плана выпуска продукции. Разве могут не быть предметом постоян­ ной заботы, не наполнять до краёв каж­ дый рабочий день секретаря парткома завода такие дела, как организация со­ циалистического соревнования, пропа­ ганда передового опыта стахановцев, подтягивание отстающих цехов и произ­ водственных участков, борьба за рит­ мичную работу предприятия, экономию сырья, материалов и оборудования и т. д. и т. п. Конечно, не могут! Но ни­ чего подобного читатель не найдёт в повести «Бронзовая прялка». Получает­ ся, по существу, так, что производствен­ ными делами занимается директор, а «воспитательными» — секретарь парт­ кома, тогда как различие между адми­ нистративным и партийным руковод­ ством заключается не в этом, а в свое­ образии методов осуществления общих, основных задач предприятия. Какими конкретными вопросами за­ нимается секретарь парткома Морозов в «Бронзовой прялке»? Определяет на подходящую работу не избранную секретарём цеховой парторганизации из-за политической отсталости ком­ мунистку Лосьеву, знакомится с ходом следствия по делу буфет- чицы Тани, готовит читательскую кон­ ференцию по роману А. Фадеева «Мо­ лодая гвардия», организует обсуждение проступка пьяницы Мишукова. Все эти вопросы важны. Но при всей их важ­ ности они всё-таки имеют частный ха­ рактер. Решать их — ещё не значит ре­ шать коренные вопросы производствен­ ной деятельности завода. А ведь Моро­ зов, партком должны держать в поле зрения весь завод, отвечать за завод, руководить его парторганизацией, осу­ ществлять партийный контроль за дея­ тельностью администрации. В повести Е. Катерли показана лишь небольшая и притом не самая главная часть разно­ сторонней и напряжённейшей деятель­ ности секретаря парткома крупного ма­ шиностроительного завода. Поэтому роль партийного руководителя оказы­ вается приниженной. Создаётся впечат­ ление, что Морозов подчас не знает, чем бы ему заняться, и упускает глав­ ное. Социалистический реализм требует от писателя глубокого изучения, знания и понимания существа предмета изобра­ жения. Только тогда можно писать правдиво. Главной причиной крупных пробелов повести Е. Катерли, видимо, является незнание действительных усло­ вий и характера деятельности секрета­ ря парткома завода. Такое предположе­ ние подтверждается и тем, что в «Брон­ зовой прялке» порой рассказываются просто нелепые вещи. Говорится, напри­ мер, что культпроп парткома при­ ходит к Морозову «с целой папкой ин­ дивидуальных обязательств занимаю­ щихся членов партии». Мы в первый раз слышим об организации партийного просвещения путём принятия «индиви­ дуальных обязательств». Примитивно изображается в повести психология ге­ роев. Возьмём, например, описание взаимоотношений Морозова с секрета­ рём комитета ВЛКСМ Черновым. В по­ вести описано несколько встреч Моро­ зова с Черновым. И ни разу секретарь парткома не поговорил с ним по-чело­ вечески, как старший товарищ, как ру­ ководитель. Каждый раз разговор ве­ дётся в тоне откровенной неприязни, насмешки, иронии, с чувством обиды и т. д. Допустим, что Чернов — слабый секретарь комитета ВЛКСМ, но и в этом случае обязанность секретаря