Сибирские огни, 1950, № 1

шахте ростку нового, воспитывает у людей социалистическую сознатель­ ность, творческую инициативу, ответст­ венность за общенародное дело, учит коммунистов быть впереди и вести за собою других. Он глубоко изучает лю­ дей, умеет пробудить в каждом лучшие его силы, разжечь дух социалистиче­ ского соревнования. Но всё это скорее сказано, чем показано. Правильно ха­ рактеризуя партийную работу, как «высшую степень жизнедеятельности», автор вместе с тем далеко недостаточно раскрывает сущность и значение такой работы, недостаточно показывает рядо­ вых коммунистов и их роль в произ­ водстве и общественной жизни. Значительные и яркие образы болыне- виков-руководителей создал Василий Ажаев, нарисовавший в романе пре­ красную картину подготовки и мобили­ зации коллектива строителей. Начальник стройки Батманов — ком­ мунист-руководитель сталинской выуч­ ки, за его плечами великолепная шко­ ла пятилеток, он подлинный большевик, овладевший техникой, стоящий на вы­ соте последних достижений науки, по­ нимающий силу советского коллектива, неразрывно связанный с ним и в этом черпающий силу и уверенность в своём высоком труде по руководству стройкой. — Я без инженеров и коллектива, — говорит о себе Батманов,— ноль без палочки. Не понимать этого, значит уподобляться человеку, подрубающему сук, на котором он сидит. В другой раз он выражается ещё более веско: — Когда ясна цель, когда мы пра­ вильно организованы и единодушны для пас нет невыполнимых задач. Не зря сказано: «Нет предела силе чело­ вечьей, если эта сила — коллектив!» И в этих словах громко звучит убеж­ дённость в беспредельной силе совет­ ского коллектива. Без этой убеждённо­ сти он не смог бы обеспечить успех стройки. Это понимает не только сам Батманов, человек неуёмной энергии и несгибаемой воли, но и главный инже­ нер Беридзе, стремительный, полный огня, бесстрашный искатель и новатор, и его молодой помощник инженер Ков­ шов, горячий и упорный, человек ки­ пучей энергии, и парторг Залкинд, че­ ловек большой душевной силы, трез­ вый, вдумчивый, инициативный воспи­ татель строителей. В борьбе за новый проект и успех стройки в романе сталкиваются два раз­ ных стиля работы, два разных отноше­ ния к долгу, к людям, к работе, к тех­ нике, две разные философии. В среде прежних руководителей стройки полный разброд, отсутствие ве­ ры в успех, в людей, в технику. В ста­ ром трёхгодичном проекте инженера Грубского воплощён предельно осто­ рожный расчёт, опирающийся на авто­ ритет «мировых» имён, на мёртвые догмы заграничных справочников. Сам Грубский упорствует якобы из патрио­ тических побуждений — предупредить провал стройки. Но его «патриотизм» не может не вызывать раздражения. Его понимание чувства долга для нас непри­ емлемо, ибо он мыслит «в пределах воз­ можного», тогда как советским патрио­ там более присуща формула, исходя­ щая из «пределов должного и необхо­ димого». Советская жизнь приучила нас мыслить новыми категориями. Простые советские люди бесчисленно много раз ломали эти «пределы возможного и до­ пустимого», закономерно считая такую ломку естественным выполнением долга. Всё поведение упорствующего Груб­ ского сводится к поискам доказательств, что задача невыполнима, у него нет по­ ложительного идеала, он только отри­ цает. В этом его главная слабость. Его упорство лишь дезорганизует. Настой­ чивость же и оптимизм Батманова, Бе­ ридзе, Залкинда и Ковшова поронщают волю к победе, решимость выполнить задачу. Грубский, вооружённый мёртвой буквой окаменевшей науки, видит лишь трудности, а Батманов и его окружение, вооружённые подлинно творческой со­ ветской наукой, видят силы коллектива, которые надо разбудить, поднять, на­ править, в чём их бесспорное превос­ ходство. В этом столкновении двух стилей ра­ боты и раскрываются подлинно больше­ вистские методы руководства, присущие Батманову. Многие типичные черты болыпевика- руководителя воплощены в образе парт­ орга Залкинда. Он — душа коллектива, настоящий вожак масс, умеющий це­ нить людей, организовывать их энер­ гию, вести вперёд. Он с огромным вни­ манием и чуткостью относится к каждо­ му человеку, верит в человека, борется за расцвет его лучших качеств, умеет обнаружить у каждого наиболее ценное и направить его на общее дело. Велика сила его партийного воздействия. Он возглавляет партийную организацию, которая ведёт массы строителей, воору­ жает их духовно, организует их силы и энергию, обеспечивает успех и победу. По сравнению с Бондарчуком из «Зем­ ли Кузнецкой» Залкинд — человек бо­ лее глубокий, целеустремлённый, его влияние на коллектив сильнее и значи­ тельнее. Но В. Ажаев не показал про­ цесс работы политического руководите­ ля в более широком и конкретном со­ держании, как он сделал это хорошо и полно в изображении труда инженеров. В большевистской идейности, в глу­ бокой связи с массами, в умении вести их и учиться у них, в высоко развитом чувстве нового, в умении поддерживать, развивать и утверждать его в жизни, в