Сибирские огни, 1950, № 1

В этих словах инженера Крайнева из романа «Сталь и шлак» наиболее об­ разно выражена глубокая сущность процесса формирования коллектива и вдохновляющая роль в этом великого Сталина. Г Процесс формирования советского коллектива, организуемого и вдохнов­ ляемого большевиками, занимает боль­ шое место во всех произведениях, правдиво показывающих торжество большевистских методов руководства. Особенно много внимания уделяется пи­ сателями созданию полнокровных, обра­ зов руководителей коллектива, органи­ заторов. Иван Матвеевич Саенко в повести В. Игишева очень хорошо умеет орга­ низовать людей, вооружить их созна­ ние чувством ответственности за общее дело, увлечь хорошим замыслом. Лю­ бое дело он и начинает с людей, ибо именно «они делают погоду»; хорошо зная людей, он изучает их опыт, их успехи, собирает всё ценное и важное и делает это достоянием всего коллекти­ ва. Совершенно естественно и законо­ мерно его обращение за советом и по­ мощью к старейшим мастерам, к их золотой мудрости, к их богатейшему опыту, ибо угольный пласт для них — всё равно что раскрытая книга. В образе инженера Саенко В. Иги- шев воплотил многие лучшие черты ин- жеиера-руководителя. Железный поря­ док, план и строгий учёт, взаимодейст­ вие всех звеньев трудового процесса, стремление работать по графику, точно­ му, как расписание скорых поездов,— вто стиль его работы, очень близкий и для Рогова из романа «Земля Кузнец­ кая». Но Рогова отличает от Саенко большая целеустремлённость и больший размах. Сила Рогова тоже в обращении к коллективу, в умении поднять его для работы на новых скоростях, направить его усилия для решения новых боль­ ших задач. Район, которым руководит Рогов, отстаёт. Однако на слёте стахановцев он говорит не о своём районе,— о всей шахте. Из 3 2 0 забойщиков 100 не выполняют норм, стахановцев всего 7 3 человека. Но, выполняя по полторы — две нормы, они не умножают богатства нашего государства. Нет, они просто работают за отстающих. И когда его перебивают, требуя говорить о своем районе, почему он от­ стаёт, Рогов находит верные слова к сердцу этих людей, выдвигая па пер­ вый план интересы всего коллектива. Ради осуществления больших пла­ нов Рогов может поступиться времен­ ным успехом, но им всегда руководит твёрдая убеждённость. основанная па стремлении и воле всего коллектива. Он — живая антитеза Дробота, которого он сменил на посту начальника шахты. Беда Дробота в том, что он оказал­ ся в конфликте с самой жизнью, не­ удержимо рвущейся вперёд. Он стал олицетворением рутины и косности, что выяснилось, однако, далеко не сразу. Шахта его выполняла и перевыполняла план, получила Красное знамя, сам он энергичен, решителен, настойчив. Не он потерял перспективу, потонул в ме­ лочах, в стиле его работы укрепились негодные традиции штурмовщины. Ли­ шённый драгоценного чувства нового, он стал тормозом закономерного разви­ тия советской жизни, совершенно не­ примиримой ко всякому застою, рутине и косности. В решении больших и малых вопро­ сов производства Рогов руководствует­ ся главным правилом: всегда и во всём? свято блюсти интересы государства. По­ этому и непримирим он в борьбе про­ тив заниженных планов добычи угля, в которых не учитываются большие ре­ зервы шахты, в борьбе за снижение се­ бестоимости продукции, за добычу вы­ сокосортных коксующихся углей. Он не может допустить, чтобы в шахте гос­ подствовал стихийный процесс работы, и Рогов упорным трудом превращает её в завод, где каждый забой — своего рода цех, с своими особенностями, под­ вергающимися ежедневным изменениям. Изображая его в действии, писатель показывает, как он смело организует скоростную проходку, внедряет много­ забойный метод, механизацию трудовых процессов, как под его руководством люди работают на новых скоростях, поднимающих темпы и качество всей их работы. Как и в боевой жизни на фрон­ те, у него равнение лишь на лучших, на передовых. «Мы наступаем,— убеждён­ но говорит он Филенкову,— значит, и? закрепляться должны на тех рубежах, где оказалась передовая часть». Мы видим его в упорной и настой­ чивой борьбе за новые успехи, разде­ ляем его нежелание быть пассивным в равнодушным пассажиром в большом поезде нашей жизни. И эта борьба за лучшее со всем, что мешает движению вперёд, и является его естественным' состоянием, она так же необходима и незамет'на, «как собственное дыхание». Такие люди в дни временных неудач не теряют веры в победу, ими руково­ дит не зависть к победившим в социа­ листическом соревновании, а сознание, что «есть на кого опереться, шагая в завтрашний день, есть по кому рав­ няться» , кого обогнать. Слабее показал А. Волошин работу партийного руководителя. Парторг шах­ ты Бондарчук неплохой организатор а воспитатель. У него «неостывающая, умная голова» и «красивая сильная душа», он заботливо выращивает на