Сибирские огни, 1937, № 2

тения , чего, опять-т аки, невозможно сделать без гарямюй помощи масс. Мы, руководители, видим вещи, (события, людей только с одной стороны, я бы сказал — 'сверху, наше .поле зрения, стало быть, более или менее ограничено. Массы, наоборот, видят вещи, события, людей с другой стороны, я бы ска­ зал — снизу, их иоле зрения тоже, стало быть, в известной степени ограничено. Чтобы получить правильное (решение вопроса, надо объединить эти два опыта. Только в таком случае руководство будет правильным. Вот что значит не только учить массы, но .и учиться у масс. Два примера, демонстрирующие правильность этого по­ ложения Ленива. Это было несколько лет тому назад. Мы, члены ЦК, об­ суждали вопрос об улучшении положения в Донбассе. Про­ ект мероприятий, представленный Наркомтяжем, был явно неудовлетворительный. Трижды возвращали проект в Нар- комтяж. Трижды получали из Наркомтяжа все разные (Про­ екты. И все же нельзя 'было признать их удовлетворитель­ ными. Наконец, мы решили вызвать из Донбасса несколько рабочих и рядовых хозяйственных и профессиональных р а ­ ботников. Три дня беседовали с этими товарищами. И вее­ мы, члены (ЦК, должны были признать, что только они, эти рядовые работники, эти «маленькие люди» сумели (подска­ зать нам правильное решение. Вы помните должно быть и з ­ вестное решение ЦК и Совнаркома о мерах усиления добычи угля в Донбассе. Так вот это решение ЦК и Совнаркома, ко­ торое признано всеми нашими товарищами правильным и даже знаменитым решением, подсказали нам простые люди- из низов. Другой пример. Я имею в виду пример с тов. Николаен­ ко. Кто такая Николаенко? Николаенко — это рядовой член партии. Она — обыкновенный «маленький человек». Целый год она подавала сигналы о неблагополучии в партийкой организации в Киеве, разоблачала семейственность, мещан- ско-обыв ательский подход к работникам, зажим самокрити­ ки, засилье троцкистских вредителей. От нее отмахивались, как от назойливой мухи. Наконец, чтобы отбиться от нее, взяли и исключили ее из партии. НшКиевская организация, ни ЦК КИ(б)У не помогли ей добиться правды. Только вме­ шательство Центрального Комитета партии помогло распу­ тать этот запутанный узел. А что выяснилось после разбора дела? Выяснилось, что Николаенко была права, а Киевская организация была неправа. Ни больше, ни меньше. А ведь кто такая Николаенко? Она, конечно, не член ЦК, она не нарком, она не секретарь Киевской областной организации, она даже не секретарь какой-либо ячейки, она только про­ стой рядовой член партии. Как видите, простые люди оказываются иногда куда бли­ же к истине, чем некоторые высокие учреждения. М'ожно было бы привести еще десятки и сотни таких примеров. Выходит таким образом, что для руководства нашим делом одного лишь нашего опыта, опыта руководителей, далеко еще недостаточно. Для того, чтобы правильно руко­ водить, необходимо опыт руководителей дополнить опытом