Сибирские огни, 1937, № 2

Псовый перетащил с собой в Казахстан из Азербайджана и Урала, где он раньше работал, 30—40 «своих» людей и рас­ ставил их на ответственные посты в Казахстане. Второй 'перетащил с собой в Ярославль из Донбасса, где он рань­ ше работал, .свыше десятка тоже «своих» людей и рас­ ставил их тоже на ответственные посты. Есть, стало быть, своя артель у товарища Мирзояна. Есть она и у товарищ:" Вайнов а. Разве нельзя было подобрать работников из '.мест­ ных людей, руководствуясь известным большевистским пра­ вилом о подборе и расстановке людей? Конечно, можно было бы. Почему же они этого не сделали? Потому, что большевистское правило подбора работников исключает возможность обывательски-мещанского подхода, исключает возможность подбора работников по признакам семействен­ ности и артелыности. Кроме того, подбирая в качестве ра­ ботников лично преданных людей, эти товарищи хотели, видимо, создать для себя обстановку некоторой независи­ мости как в отношении местных людей, так и в отношении ЦК партии. Допустим, что товарищи Мирзоян и Вайнов в силу тех или иных обстоятельств будут переведены из ме­ ста нынешней их работы в какие-либо другие места. Как они должны поступать в таком случае в отношении своих «хвостов»? Неужели им придется снова перетаскивать их в новые места своей работы? Вот к какому абсурду нркводит нарушение большевист­ ского правила о правильном подборе и расстановке работ­ ников. 4) Что значит — проверять работников, проверять ис­ полнение заданий? Проверять работников, это значит проверять их не по их обещаниям и декларациям, а по результатам их работы. Проверять исполнение заданий, это значит проверять их не только в канцелярии и не только по .формальным от­ четам, но прежде всего проверять их на месте работы по фактическим результатам исполнения. Нужна ли вообще такая проверка? Безусловно, нужна. Нужна, во-первых, потому, что только такая проверка дает •возможность распознать работника, определить его дейст­ вительные качества. Нужна, во-вторых, потому, что толь­ ко такая проверка дает возможность определить достоин­ ства и недостатки исполнительского аппарата. Нужна, в-тре­ тьих, потому, что только такая проверка дает возможность определить достоинства и недостатки самих заданий. Некоторые товарищи думают, что проверять людей мож­ но только сверху, когда руководители проверяют руководи­ мых по результатам их работы. Это неверно. Проверка свер­ ху, конечно, нужна, как *одна из действительных мер провер­ ки; людей и проверки исполнения заданий. Но проверка сверку далеко еще не исчерпывает всего дела проверки. Существует еще другого рода проверка, проверка снизу, когда массы, когда руководимые проверяют руководителей, отмечают их ошибки и указывают пути их исправления. Этого рода проверка является одним из самых действитель­ ных способов проверки людей. Партийные массы проверяют своих руководителей на ак­ тивах, на конференциях, на с’ездах путем заслушивания их отчетов, путем критики недостатков, наконец, путем из­