Сибирские огни, 1937, № 2

отошли! от троцкизма и ведут 'борьбу с троцкизмом не /ху­ же, а лучше некоторых наших уважаемых товарищей, «е 'имевших 'случая колебаться в сторону троцкизма. Было бы глупо опорачивать теперь таких товарищей. Среди наших товарищей есть и такие, которые идеоло­ гически стояли всегда против троцкизма, но, несмотря на это, поддерживали личную связь с 'отдельными троцкиста­ ми, которую они не замедлили ликвидировать, как только стала для них ноной практическая физиономия троцкизма. Не хорошо, конечно, что они прервали свою личную прия­ тельскую связь с отдельными троцкистами не сразу, а с опозданием. Но 'было бы глупо валить таких товарищей в одну кучу с троцкистами. 3) Что значит — (правильно подбирать работников и ■правильно расставлять их на работе? Это значит .подбирать работников, во-первых, по поли­ тическому признаку, т. е. заслуживают ли они политическо­ го доверия и, во-вторых, по деловому признаку, т. е. при­ годны ли они для такой-то конкретной работы. Это значит не превращать деловой подход в деляческий подход, когда люди интересуются деловыми качествами работников, но не интересуются их политической физионо­ мией. Это значит не превращать политический подход в един­ ственный и исчерпывающий 'Подход, когда люди интере­ суются политической физиономией работников, но не ин­ тересуются их деловыми качествами. Можно ли сказать, что это большее истокое правило вы­ полняется нашими партийными товарищами? К сожалению, нельзя этого .сказать. Здесь .на пленуме уже говорили об этом. Но не сказали воего'. Дело в том,' что это испытанное правило нарушается в нашей практике сплошь и рядом и при том самым грубым образом. Чаще всего подбирают работников не по об ’ективным признакам, а по признакам случайным, субъективным, ' обывательски мещанским. Под­ бирают чаще всего так называемых знакомых, приятелей, земляков, лично преданных людей, мастеров'по восхвалению своих шефов — безотносительно к их политической и де­ ловой пригодности. Понятно, что' вместо руководящей группы ответствен­ ных работников получается семейка близких людей, артель, члены которой стараются жить в мире, не обижать друг друга, не выносить сора из избы, восхвалять друг друга и время от времени посылать в центр пустопорожние и тош­ нотворные рапорта об успехах. Не трудно понять, что в такой семейственной обстанов­ ке не может быть места ни для критики недостатков работы, ни для самокритики руководителей работой. Понятно, что такая семейственная обстановка создает благоприятную среду для выращивания подхалимов, людей, лишенных чувства своего достоинства и потому не имею­ щих ничего общего с большевизмом. Взять, например, товарищей М'ирзояна и Вайнова. Пер­ вый и з них является секретарем краевой партийной орга­ низации Казахстана, второй — секретарем Ярославской об­ ластной партийной 'организации. Эти люди в нашей среде — не последние работники. А как они подбирают работников?