Сибирские огни, 1928, № 2

1921-1927. >« * NOHNsW 1 • 1» 9 Четвертый период начался героической борьбой с унгерновщиной. Под треск пулеметов и залпы ружей на сей раз началась советская торговля в Монголии. Таким образом, в 1921 году в Монголии у Центросоюза функционировало все­ го два пункта: Хатхыльская и Кяхтинская конторы, заново реставрированные. Работу они вели под прикрытием военных частей, покупали скот для действующей армии (покупки велись исключительно на весовое серебро). В го время борьба с белыми и торговля шли рука об руку. Центросоюзники не только покупали быков у монгол, а иногда дрались с белыми с винтовками в ру­ ках. В такой обстановке все-таки удалось заготовить только в одном Хатхыле бо­ лее 16.000 голов крупного рогатого скота. В 1921 году Центросоюз закончил работу по поставке скота военному ве­ домству. С 1922 года Центросоюз строит свою постоянную работу с учетом коммерче­ ской целесообразности и хозяйственного расчета на свои только средства. Мы уже отмечали потребность всестороннего изучения монгольского рынка и. соответствующей перестройки методов работы экспедиции. В предшествующие го­ ды если и не удалось руководителям Центросоюза существенно перестроить работу, то они все же смогли сделать большое дело, а именно: снарядить экономическую экспедицию И. М. Майского, в результате которой и была книга Майского—«Со­ временная Монголия». Книга эта до сих пор является единственной по экономике Монголии ближайшего времени. Новый период нашей деятельности после 1921 года до сих пор не обследован и не сведен воедино; нужно отметить, что в этом чувствуется большая необходи­ мость. После 1921 года, в отличие от предыдущих периодов, мы располагаем боль­ шими фактическими материалами, как архивы и отчеты работ: Центросоюза, Сиб- крайсоюза, Сибгосторга, Дальгосторга, Дальцентросоюза, Акц. О-ва «Шерсть», Торг­ предства и др., которые дадут исследователям возможность с известной точностью подвести итоги и сделать выводы. Для Центросоюза обследование Майского дало ту канву, по которой могла развиваться нормальная работа. Теперь не на авось выступал Центросоюз, а с проч­ ным фундаментом. Как мы увидим дальше, серьезный подход к делу со стороны руководителей Центросоюза дал отменные результаты. С начала 1922 года перед Центросоюзом стала проблема установления метода работы. Продолжать ли по стопам «Экспедиции» оптовые закупки скота у перекуп­ щиков, т.-е. китайцев, на серебро (которое к тому же достать было трудно), т.-е. способствовать их укреплению и от них зависеть или построить непосредственную работу с населением? Первый путь всегда был наилегким, и крупный капитал обыч­ но выбирал его, второй— наиболее верный, но трудный и медлительный. Центросоюз, как и следовало, выбрал второй. Центросоюз в два года— 1922-23 г.г.— провел огромную организационную работу по реставрации русского влияния и связи с населением. Центросоюзом было откры­ то в Монголии и Урянхае до 20 отделений для универсальной работы непосредствен­ но с населением. Во всех значительных пунктах, на разрушенных пепелищах русских факто­ рий, были созданы новые фактории Центросоюза, во главе этих факторий стояли люди, знающие работу, язык и нравы страны, из уцелевших колонистов. На смену разрозненным факториям русских купцов пришла единая сеть факто­ рий Центросоюза, работавшая под единым руководством. Центросоюз не остано­ вился на этом. Для того, чтобы иметь возможность конкурировать с иностранным капиталом, послал хорошо знающих монгольский рынок людей в Китай сделать за­ казы и покупки наиболее хороших и ходовых сортов: чая, далембы, табака. Открыл отделение в Калгане. Использовал представителя в Тяньзине по закупке китайских зеленых чаев, далембы, табаку, серебряных долларов и сбыту того монгольского сырья и пушнины, которые не нужны были в России. Таким образом, Центросоюз в первый раз устранил посредников и вошел не­ посредственно в связь с производителем и потребителем. Многочисленные отделения Центросоюза могли все продавать и покупать у населения. Мы должны подчеркнуть, что это единственная жизненная форма торговли в кочевых редконаселенных странах для всех общественно-государственных органи­ заций. ’