Победители. Тыл фронту-2005

дителей спрашивали строго. Широко применялась система планово­ предупредительного ремонта. Подходил срок —и станок или пресс останавливали, разбирали, проверяли износ деталей, если надо - меня­ ли их. Теперь оборудование эксплуатируют, пока не сломается, если бы так делали тогда, то не смогли бы выстоять в войну. В сорок шестом году я прошел годичные курсы и стал мастером, потом начальником участка. А когда меня назначили заместителем на­ чальника цеха, я поступил в станкостроительный техникум и окончил его в 1969 году. Через три года и стал начальником цеха и пробыл в этой должности до 1981 года. Теперь эти времена называют застойными, но они были самыми счастливыми годами в моей жизни. Став руководителем производства, я много времени отдавал работе. Из цеха уходил в восемь, девять ча­ сов, а бывало и еще позже. Беспокоился: а как без меня начнет работу вторая смена? А вдруг что-нибудь случится и мое вмешательство по­ требуется? Другие люди - и рабочие, и инженеры, и руководители тоже к работе относились ответственно, беспокоились о цехе, заводе. Сей­ час больше думают о том, где что купить или достать, а тогда в лю ­ бом магазине все могли купить. Прилавки изобиловали колбасами всех сортов, мясом, рыбой, конфетами, а молоко привозили продавать пря­ мо к подъезду. В семидесятых годах все стало ухудшаться, но как-то незаметно —становилось все хуже и хуже, а мы ничего не замечали, вот и перестройка пошла, а может быть, уже прошла, а мы все ждем... В 1981 году меня назначили начальником ВОХР. Вот так год за годом незаметно прошли все пятьдесят лет.