Победители. Тыл фронту-2005

кратчайшие сроки достигли на своих местах высокой производитель­ ности труда. По мере того, как мы осваивали свои рабочие место, росло наше мастерство, мы постигали и «смежные» операции, чтобы любую из нас могла в нужный трудный момент заменить подруга: конвейер не должен останавливаться ни на минуту. Принцип был фронтовой: один за всех и все за одного. Несмотря на трудности военного времени, завод быстро строил­ ся. В строй вступали цех за цехом. Остро не хватало оборудования, металла, топлива, электроэнергии, горячей воды, не хватало и высоко­ квалифицированных специалистов. В некоторых цехах стоял жуткий холод, а они работали. Хорошо помню, что существенный перелом на заводе наступил, когда наркомат нам прислал нового директора - П.В. Родионова, которого мы все вскоре узнали и могли видеть его в лю ­ бое время суток. Непонятно, когда отдыхал этот энергичный человек. Рабочий - он ревниво смотрит на руководителей: тут одним горлом не возьмешь, тут каждому нужно доказать, на что ты пригоден, только тогда тебя признают. Вот так у нас сразу признали и оценили П.В. Ро­ дионова и прониклись к нему большим уважением. Когда мы впервые пришли на завод, в цехе конвейера не было. Вместо него стояли сдвинутые друг к другу столы, а продукцию, по мере ее сборки, передавали друг другу по цепочке. Конвейеры появи­ лись уже с приходом к нам П.В. Родионова: под его руководством и неусыпным вниманием их собирали и отлаживали. Сразу было видно, что свое дело новый руководитель знает до тонкостей, в совершен­ стве: от его быстрого, проницательного взгляда, бывало, не укроется ни одна мелочь. Мы очень быстро привыкли к тому, что если возник­ нут трудности, то жди, сейчас появится Родионов, во всем разберет­ ся, организует ремонт, и конвейер быстро двинется в свой бесконеч­ ный путь. С введением конвейера в цехе производительность труда и выпуск продукции для фронта значительно возросли, но вместе с тем возросла интенсивность нашего труда. Теперь даже вспомнить страш­ но, как у нас хватало сил работать на конвейере по 12 - 16 часов в сутки, а когда объявили казарменное положение, то и больше. Однако работать нам приходилось не только на конвейере. По ходу выполне­