Я сердце своё оставляю на фабрике - 2013

...Однажды я разместил заказ на токарные работы по изготов­ лению сложного вала редуктора, который должен быть заменён в механическом узле лентопротяжного тракта. В чертеже я проставил необходимый класс точности обработки поверхности детали, с учётом обозначений, применяемых конструкторами по новым ГОСТам. Через некоторое время меня вызвал к себе мастер механического участка Гриша Мазеин. - Слушай, Паша. Я, конечно, понимаю, что вас там, в институте хорошо учили разным наукам. Но только давай договоримся сразу, ты можешь не умничать? Я удивился и стал возмущаться, дескать, как учили, так и состав­ ляю чертежи. Гриша меня успокоил и похлопал по плечу: - Ты подойди к токарю. Сам всё поймёшь. У станка меня в раздумье ожидал дядя Юра Виденеев. Он крутил в руках мой чертёж и, увидев меня, очень обрадовался. - Анатолия, - обратился он, задрав очки на лоб. - Объясни мне, что ты тут за треугольнички с циферками изобразил? - Это —«квалитет», —говорю, —класс точности в новых обозначе­ ниях. - ... «Квалитет» значит, ну-ну!.. Анатолич, ты мне лучше расскажи, где эта деталюшка стоять будет, и какую работу выполнять. А я уж сам подберу и марку стали, и «квалитет» твой. Я, знаешь ли, всю жизнь токарю, как-нибудь разберусь. ...Так я познакомился с дядей Юрой Виденеевым. Могу сказать, что токарь он был от бога! Если надо, сделает деталь быстро и точно, пожертвовав перекурами и личным временем на обед. Иногда плановая работа механического цеха не позволяла вкли­ ниться мне со срочным заказом и тогда, вспоминая слова С.З. Кру- ченецкой, я пускал в ход «стратегический продукт механика». Гриша Мазеин на все мои просьбы и аргументы «оперативно вставить заказ на токарные работы для цеха», пожимал плечами - не ты один про­ сишь, всем надо и всем срочно. Потом махал рукой и посылал меня... в механический цех: «Иди, договаривайся сам». Магическая сила спирта для русского мужика - необъяснимый факт. Токари и фрезеровщики каким-то чудом успевали выполнить и плановые задания мастера, и срочный заказ с мотивацией в виде моей «стратегии». В результате, как и прогнозировалось С. 3. Кру- ченецкой, я выполнял «...важные производственные задачи...» без ущерба для работы других подразделений фабрики.