Покрышкин в воздухе и на земле - 1995

на равных. У него было очень развито умение выслу­ шивать своих собеседников, будь то рядовой или же генерал. В разговоре с ними Покрышкин никогда не допускал назидательного тона и нудных поучений. И никогда сам не боялся поучиться у подчиненных, не стеснялся задавать вопросы, если ему что-то было не­ ясно. Вспоминаю учебные сборы, которые проводи­ лись в Московском округе ПВО еще в пятидесятые го­ ды. На них изучалось вооружение родов войск ПВО, отрабатывались основы боевого применения, познава­ лись сильные и слабые стороны каждого рода войск. Как правило, проходили они непосредственно на тех­ нике в частях, и часто «учителями» выступали сред­ ние командиры. На этих сборах Александр Иванович, как командир-авиатор, старался взять для себя мак­ симум полезной информации. Вниманию, с которым он выслушивал объяснения, могли позавидовать мно­ гие участники сборов. Но чаще всего Покрышкин предпочитал остаться после конца занятий и побесе­ довать один на один с лейтенантом или капитаном, а то и просто с кем-нибудь из рядовых боевого расчета. Он совершенно не боялся, что о нем что-то не то поду­ мают, а ведь кроме всего он был «академиком» — так шутя в округе называли весьма немногочисленных, их можно было перечислить по пальцам, командиров, имевших высшее образование. По прибытии в Киев первое, что бросилось в гла­ за — это сплоченность коллектива управления объеди­ нения, который работал инициативно и с огромной отдачей. Отсутствовала бессмысленная нервозность, все делалось быстро и качественно, без мелочной опе­ ки и подсказок. Люди не служили, а жили работой. Тон задавали Александр Иванович и его ближайшие помощники. Их дружная работа благотворно действо­ вала на людей. И здесь тон в первую очередь задавал Александр Иванович. Приведу только один пример. По приказу министра обороны еще с пятидесятых го­ дов для офицерского состава три раза в неделю отво­ дилось по одному часу на личную физподготовку. Этот приказ систематически нарушался. И часто по­ тому, что вышестоящий начальник личной физподго- товкой в этот узаконенный час не занимался, а сидел в кабинете и работал, соответственно давая разные по­ ручения. Попробуй оказаться не на месте! Поэтому у такого начальника подчиненные старались всегда