Годовые итоги Сибири 1922-1923

ней Опасность сбиться с нового пути, единственными вехами для которого является Только опыт. Главнейшие трудности новой РКИ заключаются уже в выработке плана ревизионного обследования „командно-узловых пунктов" на­ шего хозяйства, в увязке инспекционной работы с „нормализационной", в точ­ ном определении об‘ема и границ работы РКИ в области НОТ и целый ряд других. Над всеми этими вопросами придется глубоко подумать и, может быть, семь раз примерить, прежде, чем вложить все содержание реформы РКИ вточ яые границы. Местные работники должны это учесть и помнить, что „лучше тоньше, Да лучше". В условиях Сибирской действительности осторожность и некоторая медли тельность в проведении реформ РКИ и более понятна и более необходима, чем В Центре и, пожалуй, во многих районах Европейской России. Это положение вытекает из общей бедности Сибири работниками высокой квалификации и от­ сутствия в Сибири почвы для НОТ, являющегося во всяком случае продуктом высокой Техническо промышленной культуры. Родина НОТ—крупное производ ство с рационализированными трудовыми процессами, каковых в Сибири не бы ­ ло. Это осложняет задачи РКИ и вынуждает ее начинать свою новую работу с азов и, прежде всего, в отношении самой себя. Первый шаг в реформе, это— подбор сотрудников Инспекции. Он был сделан в Сибири еще в июле месяце. Согласно директивы Центра, штаты местных Инспекций быпи сокращены с 720 человек для Сибири до 265. При проведении сокращения, Управлением Упол­ номоченного был дан ряд определенных указаний о подборе штата, при чем было указано, что Инспекции имеют право и обязаны проводить сокращение даже дальше тех норм, которые положены по штату, в тех случаях, когда из наличного состава Инспекции нельзя выбрать действительно годных и полезных работников для новой РКИ. В некоторых Инспекциях это и было сделано. Во Обще Же все Инспекции— и те, в которых штат остался незаполненным, и те, где временно были оставлены не совсем подходящие работники из старого со става, усиленно занялись обновлением своих аппаратов. В этом направлении надо констатировать получение известных положительных результатов: по не­ сколько работников, действительно, хороших было приобретено Инспекциями. Управление Уполномоченного также было занято обновлением своего состава. При чрезвычайной бедности салами Новониколагвска—была сделана попытка ПойСкатЬ работников, через публикации в газетах, в других городах Сибири— Томске, Иркутске, Барнауле. Здесь было кое-что приобретено, но в общем ока­ залось: „много званных. но мало избранных". После сокращения штатов, СибРКИ предложила всем местныы РКИ из­ менить свою структуру. Весь аппарат Инспекции предложено было разбить на два П‘одела: Общий и Ревизионный, без какого-либо дальнейшего подразделения этих П ‘отделов на более Мелкие единицы. Количество административного и канцелярского персо­ нала было сведено До самых скромных размеров: 3—4 человека на Инспекцию; должность Заместителя Заведывающего РКИ была соединена с заведыванием Ревизионным П'отделом. Эти изменения были сделаны временно, впредь до по­ лучения из Наркомата определенных директив. В дальнейшем, в связи с НОТ (циркуляр СибРКИ, № 70, от 19 IX), Губернским Инспекциям было предложено выдели1ъ'из своего состава по одному сотруднику специально, д^я осуществления работ по нормализации. Эти работы мыслились в самых скромных размерах и сводились, прежде всего, к ознакомлению самого сотрудника с вопросом по ма­ териалам периодической прессы и отдельным монографиям. В дальнейшем бы­ ло Предложено связаться с отдельными лицами и организациями, проявляющими Интерес к НОТ'у, с тем чтобы образовать местное „Бюро" НОТ, при ближайшем участии РКИ. Основной задачей этих добровольных бюро на первое время бы ­ ло указано—пропогандирование и ознакомление широких слоев трудящихся с основными принципами НОТ, в частности, с идеей усовершенствования трудо- вы* процессов, управленческой техники и государственных учреждений вообще