История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НО ВО СИБИР С К А на продукцию — у потенциальных заказчиков просто не име­ лось денег. К тому же новому всегда приходится пробивать себе дорогу. В Сибири, да и в России, никто толком не понимал, что такое сибит. В представлении большинства это что-то похожее на газобетонный блок, который малопригоден для строитель­ ства надежного дома. Дело доходило до нелепостей: бытовали домыслы, что его едят мыши, что рубани топором или другим острым предметом, и в стене будет дырка. Словом, прежде чем выйти на широкое производство нового материала, предстоя­ ло, кроме всего прочего, развеять и у населения, и среди стро­ ителей сомнения, преодолеть порог невежества, провести все­ обуч, дать людям присмотреться, убедиться на практике, что дом из сибита не менее прочен, чем из дерева или кирпича. В сущности, как поясняют специалисты, ячеистый бетон представляет собой искусственный камень с равномерно рас­ пределенными порами. Такая структура определяет его высо­ кие физико-механические свойства и делает весьма эффектив­ ным строительным материалом, который по сравнению с дру­ гими видами легких бетонов более перспективен для сооруже­ ния различных объектов. Еще в процессе строительства завода СибЗНИИЭПом раз­ рабатывались проекты домов, как многоэтажных, так и кот­ теджного типа. Их авторами явились специалисты института во главе с главным архитектором А.А. Мордвовым. Первым заказ­ чиком, который рискнул построить себе дом из газобетона, стал известный новосибирский предприниматель С. Проничев, а воз­ водили его строители «Главновосибирскстроя». На коттедж, быстро поднимающийся в центре города — на пересечении улиц Горького и Каменской, приходили смотреть, как на музейный экспонат. Второй дом — многоэтажный — взялась возвести стро­ ительная компания «Красный проспект». Большие партии ново­ го материала стали отправляться в Нефтеюганск, где из него начали строить целый микрорайон. Но на протяжении всех 90-х годов завод испытывал проблемы со сбытом, тем более что в 1998 году в стране грянул второй мощный дефолт, сразу со­ кративший объем продаж продукции на 25 процентов. «Приходилось останавливать завод под предлогом про­ филактики на полтора месяца каждый год, менять режим работы. Зимой работали в одну смену, летом — в две. Были моменты, когда объемы производства снижались до 75 тысяч кубометров изделий в год при проектной мощности 132 ты ­ сячи кубометров, — рассказывает А.С. Францев. — Значитель­ ная часть продукции уходила по бартеру, в обмен на товары и