История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НОВОСИБИР СКА Рост спроса на акоровские кисти, который особенно резко увеличился в 1999 году, сильно стимулировал развитие произ­ водства. В 2000 году «Акор» выпустил 3 млн кистей. В 2002 г. здесь производилось уже по 1,5 млн кистей в месяц. В 2001 году, после покупки финской фабрики по произ­ водству кистей, на предприятии стали строиться амбициозные планы по увеличению доли на рынке малярного инструмента. Уже тогда «Акор» являлся крупнейшим производителем кистей в России, но занимал не более пяти процентов рынка России и стран СНГ. Появились планы по росту производства и продаж. Здесь начался этап стратегического маркетинга, стратегичес­ кого планирования, направленный на завоевание рынка. Пре­ валирование ручного труда мешало этим планам технически, а отмена налоговых льгот для предприятий, использующих труд инвалидов, подрывала экономику предприятия. Кадры решают... Руководство «Акора» решило эту проблему, взяв курс на модернизацию кистещеточного цеха за счет создания собствен­ ного оборудования для всего производственного цикла. Путь этот длинный и непростой, но другого акоровцы для себя не видели. Опять принималось решение на грани допустимого риска, ведь то оборудование, которое они задумали делать, в России никто никогда не производил. Уже через два года создали оригиналь­ ные разработки: три станка для деревообработки, и два для сборки кистей. Соревноваться приходилось с импортными ма­ шинами, традиции производства которых на Западе насчиты­ вают не одно десятилетие. Тем не менее инженеры «Акора» со­ здавали новые станки, не снижая при этом темпов и качества уже налаженного производства. Такая работа по плечу только дружному коллективу, который видит цель, ставит перед со­ бой задачу и верит в своего руководителя, сумевшего сплотить вокруг себя талантливых людей. С самого начала на «Акоре» приняли систему формирова­ ния коллектива по рекомендации. Так собрался костяк, кото­ рый смог реализовать все самые высокие цели. Как уже упоми­ налось, предприятие строилось как социальноориентированное, оно давало людям с ограниченными возможностями шанс на достойную жизнь, когда и вполне здоровым людям найти рабо­ ту непросто. Для производства оборудования и стабильной работы пред