История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

никумы поступили 6, 120 юношей и девушек учились в школе рабочей молодежи. Весной вышло постановление ЦК КПСС о переходе пред­ приятий на пятидневную неделю. Совет Министров и ВЦСПС ставить этот вопрос стали с лета. Первыми в Болотном на пяти­ дневку перешли вагонное депо, гофротарный завод, а с 4 сен­ тября — и швейная фабрика. Перед швейниками долго стоял вопрос: «Под силу ли вы­ полнять шестидневный план за пять дней?» «Не раз после смены, собрав бригадиров, мы предлагали, рассчитывали, прикидывали, раскладывали цифру 40 (количе­ ство рабочих часов предстоящей пятидневки), — вспомина­ ют нынешние ветераны о тех далеких днях. — Вроде бы полу­ чалось хорошо. Но как теоретические выкладки осуществят­ ся на практике?» Опасения оказались напрасными: «При шестидневной рабочей неделе обед у нас проходил через четыре часа после начала смены. Было замечено, что последующие три часа про­ ходят менее интенсивно. И, как правило, часовая выработка второй половины дня была ниже дообеденной. После приня­ тия решения о переходе на пятидневку 30-минутный обеден­ ный перерыв стал приходиться ровно на середину дня. И че­ рез месяц выяснилось, что интенсивность труда до и после обеда стали примерно одинаковыми». Хорошими производственницами зарекомендовали себя швеи из смены А. Сазыкиной, почетного гражданина города Болотное. Это звание сменному мастеру присвоили в канун 50-летия со­ ветской власти, а мастеру раскроечного цеха А.Н. Штаудингер вручили знак «Лучший работник легкой промышленности». В 1968 году хозяйственная реформа повысила инициативу рабочих. Теперь многие стали понимать, что от успехов цеха или предприятия в целом зависит и его благополучие. Ведь за пере­ выполнение количественных и качественных показателей сред­ немесячная заработная плата работницы повышалась на 15—18 рублей. Таким образом, за полгода набегала прогрессивка в 130— 150 рублей плюс премиальные 70—80 рублей. Работа бригад в это время шла под девизом: «Ни одного отстающего рядом». На фабрике в 1968 году под руководством главного инже­ нера организовали творческую бригаду из 52 человек по науч­ ной организации труда. Ее работу направлял совет из трех спе­ циалистов. В 1968 году в выполнении мероприятий приняло уча­ стие 228 работников, в результате высвободилось условно 14 человек с экономическим эффектом 40,8 тысячи рублей. ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА - ЭТО «ШАНС»