История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

сумма потерь в выполнении плана по не зависящим от фабрики причинам составила 162 тыс. руб. и возможный процент выпол­ нения мог быть 109,3. В целях повышения производительности труда (она за год составила 103,6%), развития стахановского движения (стаха­ новцев — 166, ударников — 32) и повышения нормы выработки (некоторые швеи выполняли ее на 140—277%) на фабрике про­ вели ряд организационно-технических и рационализаторских мероприятий: упорядочили передачи смены, обучили на веду­ щих операциях работниц двум—трем смежным операциям, рас­ ширили пошивочный цех и организовали места для вспомога­ тельных работ за счет перевода цеха индпошива в обособленное помещение школы № 4, ввели серийный метод раскроя и сдачи продукции из цеха на склад готовых изделий, провели система­ тический планово-предупредительный ремонт оборудования, подготовили кадры через производственное и индивидуальное обучение, путем передачи стахановских методов труда, прикреп­ ления к отстающим работницам лучших стахановцев и т. д. При годовом задании снижения общезаводской и коммер­ ческой себестоимости сравнимой продукции против 1941 г. (99 939,8 тыс. руб.) в размере 2%, фактическое снижение обще­ заводской себестоимости сравнимой продукции составило 99 657,7 тыс. руб. (3,38%) и коммерческой — 2,82%, что дало экономию против 1941 г. по коммерческой себестоимости в сумме 282,1 тыс. руб. Общее количество сэкономленного сырья за 1942 г. со­ ставило 6321 метр. Очень хорошо поработали рационализаторы фабрики. Они внедрили за год семь значимых рационализаторских предло­ жений. Например, ввели метод безостановочного раскроя сы­ рья, приспособили машину 31 класса для раскроя мелких дета­ лей в закройном цехе, приспособили настольный вентилятор для перемотки ниток с бобин на катушки, стали использовать крученый тряпичный привод вместо ременного. Для выполнения госзаказа ткань поставлял меланжевый комбинат г. Барнаула. Госшвейфабрика обеспечивала и индиви­ дуальный пошив, но у этого подразделения имелись и свои ка­ налы снабжения. Фабрика испытывала недостаток в оборотных средствах. При этом сырье даже для госзаказа поступало не­ равномерно: по два—три вагона. Его приходилось оплачивать (300 тыс. за вагон) в течение нескольких дней. Готовые изделия отгружались не полностью, так как случались задержки со сто­ роны железной дороги. Временами отсутствовал упаковочный материал. ШВЕЙНАЯ ф а б р и к а - ЭТО «ШАНС»