История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НО ВО СИБИ Р С К А Постоянно работали на заводе лишь инструментальный и ремонтный цеха, выполнявшие заказы других предприятий, — остальные время от времени останавливались. В 1997 году в про­ изводстве оказалось занято всего 250 человек, третья часть тру­ дового коллектива находилась в отпусках без содержания. Приме­ чательно, что продукция завода автозапчастей оставалась вос­ требована. Но если карданные валы и фильтры для автомобилей КамАЗ интересовали потребителей с Алтая или Кузбасса, при­ чем в неограниченном количестве, то взамен предлагались вовсе не «живые» деньги. Уголь, кокс, металл. Поэтому заводу приходи­ лось искать другие каналы сбыта продукции. С одной из новоси­ бирских фирм создали совместное предприятие «КС-АВТО». «Эдельвейс» для «КАЗАЧА» В 1998 году на завод приехали представители из Герма­ нии и Чехии, чьи фирмы успешно работают на мировом рынке. Осмотрели производство, посчитали, что можно взять завод под свое крыло. Но договор так и не подписали. Иностранцев не устроила российская политическая и экономическая нестабиль­ ность. Подобная ситуация повторялась несколько раз. А в это время росли долги, часть оборудования арестовали и продали, многие специалисты уволились. Чтобы спасти завод, решили разделить предприятие — так возник «КАЗ-Холдинг». Реструктуризация позволила пред­ приятию выглядеть для инвесторов более привлекательным. Появились средства на запуск карданного производства. В ре­ зультате убытки сократились примерно в четыре раза. Тогда же началась подготовка к выпуску карданов для автомобилей «Волга», «ГАЗель», «Соболь». За 1999 год завод АЗЧ выпустил продукции на 13 млн 119 тыс. рублей. Причем объемы продаж оказались близки к этой цифре — востребованная продукция не залеживалась на скла­ дах. Провели реструктуризацию долгов АЗЧ — впрочем, пога­ шение долгов оказалось лишь растянуто во времени. Большую часть задолженности все же погасили, однако завод, оплачивая текущие платежи, зарплату, закуп материалов, уже не мог рас­ ширять производство. «Для того, чтобы платить налоги и раз­ виваться,— писала в те дни газета «Трудовая жизнь», — заводу нужно выйти на производство продукции в 5—6 млн рублей за месяц. Это, в свою очередь, требует иметь в обороте 18—20 млн. А реально в месяц выпускается продукции на 2—2,5 млн.