История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ции на рынке они не выдерживали в основном из-за непригляд­ ной упаковки. Планировался выпуск чистых шампуней без от­ душек и аллергенов. Число работающих на фирме достигало 120 человек, объем реализации доходил до 120 миллионов рублей в месяц (1993 год). Заключили договор о сотрудничестве с Китаем. Однако 3 марта 1997 года решением арбитражного суда ООО «Фирма «Ориент» признана банкротом, она задолжала государству, Пен­ сионному фонду, банкам более 8,6 млрд рублей. Удалось заключить договор на поставку в Китай ацетона и перекиси водорода. Взамен китайцы предоставили диагности­ ческий аппарат УЗИ, установленный в заводском профилакто­ рии. Тем не менее, несмотря на все меры, перед предприятием все реальнее маячила перспектива банкротства. Общая задол­ женность завода к 1995 году составляла 9 млрд рублей, в то время как дебиторская задолженность — более 7 млрд. Объемы производства по сравнению с 1992 годом снизились на 82%, по сравнению с 1993-м — на 53%. Уже почти два года продукция оборонного значения заводом не выпускалась — поступил лишь единичный государственный заказ, однако без гарантий его фи­ нансирования. В декабре 1994 года в администрацию предприя­ тия пришла правительственная телеграмма: «Просим сообщить задолженность госбюджету и график ее покрытия». Телеграм­ ма имела приписку: «Предприятия, не погасившие задолжен­ ность, будут признаны банкротами» . А ведь в недавнем про­ шлом годовая прибыль химического завода составляла 17 мил­ лионов рублей. В 1996 году, при участии АО «Новосибирскэнерго», КХЗ и БТЭЦ создали рабочую группу специалистов для иницииро­ вания работ по созданию мощностей для выпуска огнестойких масел. При этом предполагалось привлечь средства инициато­ ров и потенциальных потребителей для финансирования стро­ ительства. Рабочая группа готовила инвестиционный проект. Появились и другие интересные предложения: по созданию производства ингибитора отложений минеральных солей, тио- мочевины, гидразекса. И все же с приходом рыночной экономи­ ки положение химического завода стало резко ухудшаться. В августе 1995 года после первого крупного сокращения, вызванного сложным финансовым положением завода, работы лишились одновременно около 500 рабочих. Что составило при­ мерно 20% всего коллектива. В то же время закончилась пере­ дача всех объектов жилищно-коммунальной сферы химзавода в ведомство муниципального предприятия «Жилтрест». Пере­ ТОЧКУ СТАВИТЬ РАНО