История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

владение уставным капиталом данных предприятий). Их ди­ ректорами стали бывшие начальники цехов. Вот список вновь образованных подразделений: «Биотех- пром» — выпуск средств защиты растений, сухих ферментов, средств борьбы с комарами, препараты очистки воды и почвы от нефтяных загрязнений; «Сибфермент» — выпуск жидких ферментов для спиртовой промышленности; «Биотехнология» — опытное производство препаратов; «Сибполимер» — выпуск одноразовых шприцев; «Перспектива» — перепрофилирование убыточных объектов; «Сибцентр» — поставка сырья и сбыт го­ товой продукции и т. д.; паросиловое хозяйство «Энергия» — обеспечение теплом и паром. В этой связи был продлен срок внешнего управления Берд- ским заводом биопрепаратов (до 29 января 2004 года). Такое решение приняли для того, чтобы созданное производственное объединение смогло реализовать свои инвестиционные проек­ ты, планируемый объем которых составлял 350 млн рублей. В августе 2003 года у «Сиббиофарма» появился стратегичес­ кий инвестор — московский банк «Стратегия», решивший вкла­ дывать средства в производство. В результате переговоров он по­ лучил 51-процентную долю в уставном капитале. Остальные 49 процентов оставались на балансе Бердского завода биопрепаратов. Но время шло, и 2 января 2004 года Арбитражный суд собрался на повторное заседание, чтобы решить судьбу пред­ приятия. Решения приняли быстро: Бердский завод биопрепа­ ратов окончательно признали банкротом, и на предприятии ввели конкурсное производство. Внешним управляющим вновь назначили А. Федченко. Продолжались переговоры с потенци­ альными инвесторами: как отечественными, так и зарубежны­ ми — представителями фирм Китая, Индии, США, Италии и Южной Кореи. Но опять безуспешно. В июне ситуация наконец-то разрешилась. Банк «Страте­ гия» вне аукциона согласился выкупить оставшуюся 49-процен- тную долю уставного капитала за 50 млн рублей. Во второй половине 2004 года на «Сиббиофарме» прошла вторая реструктуризация. Теперь созданные предприятия (те, чья деятельность непосредственно касалась производства мик­ робиологической продукции) объединились в единое ООО «Сиб- биофарм». Банк «Стратегия» вложил в ПО «Сиббиофарм» немалые деньги — в общей сложности почти 150 млн рублей. К концу 2004 года предприятие рассчиталось с долгами. Выплаты соста­ ПОЛЕЗНЫЕ МИКРОБЫ