История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НО ВО СИ БИ Р С К А перешел на автомобильный транспорт. В Гамбург или Барсело­ ну бердская продукция поставлялась на машинах. Сложности возникали и с получением денег. Нет, не за препараты, а за тепло, которое завод поставлял жилому фон­ ду, числившемуся тогда на балансе Бердска. К 1 января 1999 года долги заводу за отпущенное тепло превышали 36 млн руб­ лей. Зато и Бердский завод биопрепаратов оказался в должни­ ках (Бердску — 5 млн, области — 1,1 млн). Возобновились дол­ ги по зарплате (например, к ноябрю 1998 г. зарплату выплати­ ли лишь за май). Взаимозачеты проблемы не решали. И все же бердские микробиологи надеялись, что ситуа­ ция на российском рынке изменится. После постановления пра­ вительства о монополизации спиртоводочного производства рос­ сийские производители обратили внимание на производимые на БЗБП ферменты для производства спирта. Большие надежды вызывало и развитие отечественного птицеводства: планировалось увеличение продаж кормовых ан­ тибиотиков и ферментов до 60 млн руб. в год. Предполагалось, что это позволит закрыть потребности кормопроизводства Рос­ сии сразу на 100 процентов. Возникли идеи активного проникно­ вения на среднеазиатский рынок, например, для поставки средств защиты от вредителей хлопковых плантаций Узбекистана. * * * Бердский завод биопрепаратов позиционировал себя на отечественном рынке как мог. В 1999 году средства защиты ра­ стений и стимуляторы роста удостоились дипломов конкурса «100 лучших товаров России 1999 года», препараты для живот­ новодства — бациллихин, амилосубтилин, протосубтилин ста­ ли финалистами конкурса «100 лучших товаров России 1999 года». Опять шли разговоры о том, сколько потенциально Бердск мог бы производить ферментов, антибиотиков и средств защи­ ты растений. О том, каким образом бердские препараты могут поднять сельское хозяйство России. Но на деле основными получателями продукции остава­ лись, как и прежде зарубежные фирмы. Чтобы производство было рентабельным, ежемесячно требовалось выручать 25—30 млн руб. прибыли. На деле выручали 10—15, и то за счет рас­ ширения контактов с зарубежными фирмами (в 2001 г. заклю­ чили контракт с Турцией на поставку крупной партии препара­ тов, начались поставки в Бразилию и Аргентину). Склады на заводе оказались затоварены непроданной продукцией. Только