История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

кую премию для поощрения лучших заводских начинаний. Ее присуждает комиссия во главе с главным инженером. Лауреат премии по коллективному договору будет получать 10 процен­ тов от средней зарплаты по заводу в качестве прибавки к пен­ сии вместо 7 для всех остальных. Сейчас на предприятии работает 2230 человек (в четыре раза меньше, чем в советское время). По числу занятых — это самое крупное предприятие Бердска (раньше оно уступало лишь знаменитой «Веге»). Общемировая тенденция, к которой стремится и БЭМЗ, состоит не в увеличении числа занятых, а в автоматизации производственных процессов. « Человеческий фактор, стоимость рабочей силы будет постоянно увеличиваться, количество желающих работать у станков увеличиваться не будет», — говорит заместитель генерального директора по коммерции Л.К. Кириллов. За 2003—2005 гг. на модернизацию станочного парка потрачено более 100 млн рублей. Закупили новые термо- пластавтоматы для производства ТНП, автоматизированные комплексы для инструментального производства и т. д. Модер­ низация оборудования (и как следствие — повышение культу­ ры производства, имиджа предприятия) привлечет и молодежь. Однако значительная часть станочного парка не соответ­ ствует современным требованиям. Она морально устарела. Дру­ гой, отнюдь не риторический вопрос: что выпускать? Тактика по этой проблеме появилась лет 13—14 назад и имеет место до сих пор. Она довольно проста: планировать выпуск только той продукции и в тех количествах, которые диктует сбыт. Со стра­ тегической же точки зрения, абсолютно верно выпускать спец- изделия, потому что так построено производство — дорогосто­ ящие корпуса с кондиционированием воздуха, со специальным обогревом, энергетикой. Думается, что именно за это (а не за удачную конверсию) в 1995 десять работников завода были на­ граждены правительственными наградами. Но награды — на­ градами, а реальность — реальностью... НА ПУТИ В КОСМОС