История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ком на 12 месяцев на предприятии назначили внешнее управле­ ние. Задачу определили предельно простую: выход на положи­ тельный текущий баланс и начало расчета с кредиторами. Отсчет времени пошел... А на завод еще не назначили ар­ битражного управляющего: Соответствующее решение суда появилось только 7 июня. «Управлять» выходом из тупика на­ значили Петра Ивановича Постоялко. Чтобы вывести предпри­ ятие на положительный баланс, требовалось начать хоть что- то производить. То, что традиционная тематика «Веги» «умер­ ла» стало ясно всем. Даже модернизация, улучшение выпускав­ шихся ранее изделий не дали бы эффекта. К 1997 году «хоть что-то» завод выпускать начал. По боль­ шей части бытовой ширпотреб: розетки, выключатели, антен­ ные гнезда. Таким товаром тогда были завалены все магазины. Наладили выпуск приемника РП-248 — простейшего 4-каналь- ного устройства с подключением к сети. Более-менее серьезной новинкой стал счетчик тепла. Но максимальную прибыль «Веге» дало производство... мешков для цемента (!). Нашелся стабиль­ ный покупатель — Исктитимский цементный завод. Но боль­ шинство этих и некоторых других изделий производили даже не на самой «Веге», а на ее дочернем предприятии «Вега-маш». И все же основным источником привлечения средств ста­ ло не производство товаров, а продажа производственных мощ­ ностей: товарно-материальных ценностей, оборудования, недви­ жимости. Только от реализации спорткомплекса выручили 2 млрд рублей. Но рентабельность «Веги» все не наступала: на один рубль товарной продукции приходилось 1,7 рубля затрат. Росла и кре­ диторская задолженность: к 1 июля она составляла уже 109,5 млрд рублей, к концу года — 130 млрд. Вырученные деньги шли, в основном, на расчеты с кредиторами первой очереди — вып- «Вега-335-стерео» ЗВЕЗДА СОВЕТСКОЙ РАДИОТ Е ХНИКИ