История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НО ВО СИБИР С К А внешний вид изделий. В 90-е годы дизайн бердской аппаратуры намного отставал от мировых тенденций. Что касается техники для профессионального использования (типа блочных музыкаль­ ных центров «Вега-124»), то и здесь у «Веги» имелся сильный конкурент, преимущественно со стороны западных фирм. Слишком большим оказывался рост цен на первичные ма­ териалы, электроэнергию, транспорт и т. д. Только в 1995 г. электроэнергия подорожала в три раза, а продукция «Веги» — только в 1,5. Еще менее рентабельной бердскую продукцию де­ лало российское налогообложение. В таких условиях любая го­ товая продукция, произведенная в России, становилась некон­ курентоспособной с зарубежной. Предпринимались попытки освоить на собственных пло­ щадях хотя бы сборку импортной техники. Это стало предме­ том переговоров, которые руководство АООТ «Вега» вело с ком­ паниями Затзищ* и РЫШрз. Но маститые владельцы мировых брендов сотрудничать отказались. Ничем закончились и пере­ говоры с ВАЗЕ по налаживанию производства аудиокассет, с австралийской фирмой Ехюот согр. о возможностях выпуска на «Веге» телекоммуникационного оборудования. * * * В 1995 году жизнь на «Веге» еще теплилась, хотя по срав­ нению с 1993 годом производство упало в 10 раз! За год выпусти­ ли только 8 тыс. радиоприемников, 38 тыс. магнитол, 23 тыс. магнитофонов, 16 тыс. усилителей. Фактически, это показатели первой половины года. В мае цеха отключили из-за долгов по электроэнергии. Летом, вплоть до сентября — опять простой. В ноябре 1995 года Совет директоров принял «историческое» реше­ ние: прекратить производство всех нерентабельных изделий. Фактически это означало — завод должен перестать работать. Чтобы хоть как-то спасти действующее производство, руководство преобразовало ряд подразделений «Веги» в отдель­ ные дочерние предприятия со стопроцентным участием в ус­ тавном капитале АООТ «Вега». Это общества с ограниченной ответственностью «Вега-ЦСР», «Вега-комплект» (старая площад­ ка), «Вега-маркет», «Вега-лазер», «Вега-ТНТП» (цех 18), зак­ рытое акционерное общество «Вега-маш» (средняя площадка). Впоследствии некоторые из них пережили АООТ «Вега». Пред­ полагалось, что дочерние предприятия, не обремененные ог­ ромными долгами и накладными расходами, будут работать хотя бы с минимальной рентабельностью.