История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

роли экономических методов управления, расширение хозяй­ ственной самостоятельности и инициативы коллективов пред­ приятий, повышение их материальной заинтересованности в результатах своей деятельности. Бердский радиозавод значился в числе первых предприя­ тий области и отрасли, которым предстояло перейти на новую систему планирования и экономического стимулирования. Эту работу возглавил новый директор. По его инициативе вся эко­ номическая политика на предприятии оформилась в единую систему. Регулярным стало подведение итогов на впервые вве­ денных в практику балансовых комиссиях. Система вынуждала всех учиться экономике — от директора до рабочего. Оживили свою работу школа мастеров, курсы повышения квалифика­ ции, техникум. При БРЗ открылся филиал института народно­ го хозяйства, куда сразу же поступило 30 руководителей под­ разделений и главных специалистов. В июле 1966 года впервые внедрили хозрасчет на участ­ ках трех цехов. Их опыт затем использовался при переводе на новые методы работы всех остальных подразделений предпри­ ятия. С 1 марта 1967 года вводится комплексная сдача продук­ ции, позволившая ликвидировать затоваривание отдельными узлами и деталями, облегчить работу служб материально-тех­ нического снабжения, на протяжении всей истории завода ра­ ботавших в экстремаль­ ном режиме. В IV квартале БРЗ перешел на новую систе­ му планирования и эконо­ мического стимулирова­ ния. Это не замедлило ска- С именем директора А.Н. Шкулова связана 20 -летняя история развития завода ЗВЕЗДА СОВЕТСКОЙ РАДИОТ ЕХНИКИ