История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

Настоящая травля происходила в прессе, как местной, так и федеральной, а также на телевидении разных уровней. И, конечно же, последовали судебные разбирательства. К кон­ цу 2001 года их уже состоялось около двухсот... В начале своей деятельности новый руководитель провел оперативное совещание. На нем начальники цехов и служб об­ судили и приняли решение о выплате текущей зарплаты ра­ ботникам завода. Сразу же решился вопрос и о повышении та­ рифных ставок сдельщикам, так как ИТР и повременщикам они повышались ранее. Положительное решение о зарплате ус­ покоило коллектив. Подавляющая масса включилась в работу. Люди понимали, что главное для них — заниматься делом, а не политическими интригами. За два дня новый директор завода побывал во всех цехах. Он выступал перед рабочими, пояснял, почему произошла за­ мена руководства, ответил на множество вопросов. В газете «Сибирский электродчик» сказал следующее: «Сейчас надо ду­ мать, как долги отдавать и в то же время думать о поселке. А жизнь в поселке может быть стабильной и благополучной, только если наш с вами завод произведет и продаст продук­ цию. Я думаю, здесь есть резервы, надо работать. Главное — привести все в соответствие с законом. Есть программа, кото­ рую сделала предыдущая администрация, ее можно расширить. Нужна долгая, кропотливая работа — работа менеджера... Нам нужен нормальный менеджмент, который не только позволит предприятию нормально развиваться дальше, но и позволит эффективно продавать то, что произведено. Не дело, когда на складе лежит 3000 тонн электродов, и все время стоит воп­ рос: чем и в каком объеме загружать печи обжига. Продукция не должна лежать на складе, а должна продаваться». Как правило, компании, сотрудничающие с фирмой, при смене руководства настораживаются, а порой отказываются от услуг. Завоевать их доверие и убедить, что они будут получать продукцию в таком же количестве и нужного качества, не так просто. Новая команда НовЭЗа в первые месяцы решила и этот вопрос. Почти все предприятия, такие как Братский алюмини­ евый завод, Красноярский, Саянский, Новокузнецкий, подтвер­ дили свои контракты. Продолжали сотрудничать и некоторые иностранные компании, что позволило не снижать производ­ ство по многим видам изделий. Завод стал работать по прямым контрактам, без посред­ ников. В результате проданная продукция стала приносить как минимум вдвое больше денег. Появились собственные оборот­ ЭЛЕКТРОДНЫЙ г и г а н т