История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НО В О С И Б И Р С К А стоящую электродную продукцию на экспорт, что могло давать огромные прибыли. Деятельность С.А. Кохановского на заводе неоднозначна. Имеются ее сторонники, но много и противников. Но почти все едины в одном — С.А. Кохановский сильный руководитель и менеджер. За время его руководства многое сделано в наведе­ нии чистоты на территории завода и в цехах, появилась ста­ бильность коллективов, хотя она уже проявляла себя и в конце 1997-го и в начале 1998 годов. Кое-что делалось по ремонту и модернизации оборудования, наметились перспективные пла­ ны по развитию производства. Завод и до этого был работоспо­ собным, но имел долги и по зарплате, и по кредитам. Финансовых вливаний в предприятие-должник никто не собирался делать, а «оздоровить» обстановку в какой-то степе­ ни помог дефолт в августе 1998 года, после которого появилась денежная масса. Экономический кризис сработал на команду СУАЛа. Председатель профкома горно-металлургического проф­ союза потребовал от Кохановского дать гарантии, что сокраще­ ния рабочих не произойдет и повысится зарплата. Но этого сде­ лано не было. Последний конфликт с Кохановским у председателя проф­ союза возник в мае 2000 года, когда его предложения об увели­ чении заработной платы до пяти прожиточных минимумов ди­ ректор опять не поддержал. Похоже, что команда СУАЛа при­ шла на завод с одной целью: обанкротить его и присвоить. У них на этот счет была, пожалуй, четкая программа действий... Когда в 1998 году С.А. Кохановский пришел на НовЭЗ ге­ неральным директором, коллектив встретил его забастовкой. Почти пять месяцев рабочим не выплачивалось денег, и задол­ женность по зарплате возросла в два раза. Не случись в стране дефолт, как бы сложилась на заводе обстановка, никто не зна­ ет. Но после дефолта на выплату рабочим ушло примерно 2,5 миллиона долларов вместо шести. То есть руководство СУАЛа на зарплате рабочим сэкономило более трех миллионов долла­ ров. Если до дефолта средняя зарплата на заводе составляла 300 долларов, то потом она стала равняться 165 долларам. В 1999 году Кохановский решил сократить более 400 чело­ век. Профком был категорически против. И тогда на заводе, в феврале 1999 года, появился независимый профсоюз, в учре­ дителях которого не оказалось ни одного рабочего. Только ИТР и руководители. С таким профсоюзом было легче обходить гор­ но-металлургическую профсоюзную организацию и проводить нужную СУАЛу политику.